| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究课题的提出 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国、内外研究现状分析 | 第10-15页 |
| ·建筑工程项目管理的发展过程 | 第10-11页 |
| ·国内建筑工程项目管理的发展改革 | 第11-13页 |
| ·建筑工程项目管理的国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·主要研究内容及框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 建筑工程总承包项目管理概述 | 第17-38页 |
| ·建筑工程项目管理与总承包的定义 | 第17-19页 |
| ·总承包项目管理的定义 | 第17-18页 |
| ·总承包项目管理的主要方式 | 第18-19页 |
| ·建筑工程项目管理与总承包的关系 | 第19-23页 |
| ·建筑工程项目管理的方式 | 第20页 |
| ·建筑工程总承包项目管理的分类 | 第20-21页 |
| ·实行PMC 模式应当具有的条件 | 第21页 |
| ·建筑工程项目管理与总承包项目管理的区别 | 第21-23页 |
| ·建筑工程总承包项目管理的要素 | 第23-32页 |
| ·工程项目范围管理（Scope） | 第23-24页 |
| ·工程项目时间管理（Time） | 第24-26页 |
| ·工程项目成本管理（Cost） | 第26-28页 |
| ·工程项目质量管理（Quality） | 第28-32页 |
| ·建筑工程总承包项目管理方法 | 第32-34页 |
| ·工程项目管理方法应用的特征 | 第32页 |
| ·建筑工程项目管理方法分类 | 第32页 |
| ·建筑工程项目管理方法的应用原则和步骤 | 第32-33页 |
| ·建筑工程项目管理方法概述 | 第33-34页 |
| ·建筑工程总承包项目管理的过程 | 第34-38页 |
| ·C-概念阶段 | 第35页 |
| ·D-开发阶段 | 第35页 |
| ·E-实施阶段 | 第35-36页 |
| ·F-结束阶段 | 第36-38页 |
| 3 国内外建筑工程总承包项目管理比较研究 | 第38-44页 |
| ·我国建筑工程总承包项目管理的现状 | 第38-39页 |
| ·国外建筑工程总承包项目管理的现状 | 第39-42页 |
| ·从系统承包商到全方位的价值链创新 | 第39页 |
| ·从独立的技术创新到全球技术资源的共享 | 第39-40页 |
| ·信息技术与现代管理的融合 | 第40页 |
| ·发挥总承包商的作用提高企业竞争力 | 第40-41页 |
| ·实行项目管理承包（PMC） | 第41-42页 |
| ·国内外建筑工程总承包项目管理的比较分析 | 第42-44页 |
| ·国内外建筑工程总承包管理的共同点 | 第42页 |
| ·国内外建筑工程总承包管理的不同点 | 第42-44页 |
| 4 我国建筑工程总承包项目管理方法(或对策)研究 | 第44-52页 |
| ·阻碍我国建筑工程总承包发展的根本原因 | 第44-45页 |
| ·企业缺乏与工程总承包相适应的组织管理体制与方法 | 第44页 |
| ·企业缺乏优秀工程承包复合型管理人才 | 第44页 |
| ·法律法规体系不完善，不健全，影响工程总承包的规范化 | 第44页 |
| ·建筑企业普遍缺乏设计功能 | 第44-45页 |
| ·业主认可程度低，市场发育不完善 | 第45页 |
| ·建筑施工企业在建筑市场中的诚信低 | 第45页 |
| ·建筑工程总承包项目管理与国际先进建筑管理相比较的不足之处 | 第45-47页 |
| ·我国工程管理总承包企业规模小承包活动单一 | 第45-46页 |
| ·工程总承包企业未建立企业的核心竞争力 | 第46页 |
| ·缺乏科技投入和技术创新 | 第46页 |
| ·未能运用工程总承包在优化设计方案的优势 | 第46页 |
| ·没有建立强强联手的思维 | 第46-47页 |
| ·没有建立完善的工程总承包管理制度和方法 | 第47页 |
| ·我国工程项目管理发展的必要性 | 第47-48页 |
| ·项目管理的国际化趋势 | 第47页 |
| ·项目管理的信息化趋势 | 第47-48页 |
| ·我国发展建筑工程总承包项目管理的对策 | 第48-52页 |
| ·完善建筑工程总承包工程项目管理的有关法律，法规 | 第48页 |
| ·尽快培养一批有能力懂管理的复合型人才 | 第48-49页 |
| ·培养专业化建设工程项目管理队伍 | 第49页 |
| ·参与国际竞争，开拓国际市场 | 第49页 |
| ·将经营机制引入企业贯彻企业经营战略 | 第49-50页 |
| ·加强项目管理总承包的前期策划研究工作 | 第50页 |
| ·项目管理必须信息化、网络化 | 第50页 |
| ·总结实践经验不断创新 | 第50页 |
| ·统筹兼顾，细化管理 | 第50-51页 |
| ·加强经验交流不断提高业务水平 | 第51-52页 |
| 5 深圳华为工程总承包项目管理实证研究 | 第52-59页 |
| ·深圳华为工程背景介绍 | 第52页 |
| ·深圳华为工程成功经验 | 第52-57页 |
| ·深圳华为工程成功经验——施工与管理相分离 | 第52-53页 |
| ·深圳华为工程成功经验——流程管理 | 第53-56页 |
| ·深圳华为工程成功经验——跟踪管理 | 第56-57页 |
| ·深圳华为工程总承包项目管理的不足 | 第57-59页 |
| ·华为工程总承包公司实体力量表现不足 | 第57页 |
| ·华为工程总承包对分包控制能力表现不足 | 第57-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |