中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
·论文研究的背景 | 第10页 |
·研究意义和目的 | 第10-11页 |
·国内外研究现状 | 第11-13页 |
·国外研究现状 | 第11-12页 |
·国内研究现状 | 第12-13页 |
·论文的主要研究方法 | 第13页 |
·论文的主要研究内容和框架结构 | 第13-14页 |
·论文的主要创新 | 第14-16页 |
2 商业银行战略管理理论综述 | 第16-21页 |
·企业战略管理的定义 | 第16页 |
·商业银行战略管理理论分析 | 第16-20页 |
·商业银行战略管理的内涵 | 第16-17页 |
·商业银行战略管理的流程模式 | 第17-18页 |
·商业银行战略管理的动因 | 第18-20页 |
·本章小结 | 第20-21页 |
3 国外商业银行战略管理模式分析和经验借鉴 | 第21-29页 |
·国外几种常见的商业银行战略管理模式 | 第21-24页 |
·风险-收益财务模型 | 第21页 |
·经济增加值模型 | 第21-22页 |
·三维战略模型 | 第22-23页 |
·平衡记分卡战略管理模型 | 第23-24页 |
·国外商业银行战略管理实例分析 | 第24-27页 |
·汇丰银行的整体发展战略管理 | 第24-25页 |
·瑞士信贷集团的业务发展战略管理 | 第25-26页 |
·美国波特切斯特乡村银行的地方战略定位和管理 | 第26-27页 |
·英国劳埃德银行的经营战略转型和管理 | 第27页 |
·国外商业银行战略管理对我国商业银行战略管理的启示 | 第27-28页 |
·必须重视经营目标的确定和市场定位 | 第27页 |
·要客观把握自身的比较优势,合理构建具有特色的业务体系 | 第27-28页 |
·要结合实际,积极引进国际先进的战略管理模型和先进经验 | 第28页 |
·要积极审慎地探索商业银行的国际化发展之路 | 第28页 |
·要加强对综合化经营的研究探索 | 第28页 |
·本章小结 | 第28-29页 |
4 我国商业银行的战略管理分析 | 第29-38页 |
·我国商业银行战略管理的演进历程 | 第29-30页 |
·我国商业银行战略管理的现状评价 | 第30-31页 |
·缺少明确、科学的战略规划 | 第30页 |
·战略执行乏力 | 第30页 |
·高级管理者对战略管理工作重视程度不够 | 第30页 |
·缺乏一个强有力的权威的战略管理部门 | 第30-31页 |
·业务发展与战略管理的关系还有待协调 | 第31页 |
·我国商业银行战略管理的环境和发展趋势分析 | 第31-33页 |
·我国商业银行面临的经营环境分析 | 第31-32页 |
·我国商业银行的经营发展趋势分析 | 第32-33页 |
·金融全面开放背景下国内商业银行的战略选择 | 第33-37页 |
·综合化经营战略 | 第33页 |
·差异化战略 | 第33-35页 |
·品牌战略 | 第35页 |
·成本领先战略 | 第35-36页 |
·组织再造战略 | 第36-37页 |
·信息化战略 | 第37页 |
·本章小结 | 第37-38页 |
5 中国招商银行的战略管理实践分析 | 第38-63页 |
·中国招商银行发展的历史沿革和现状 | 第38-39页 |
·中国招商银行发展的外部环境分析 | 第39-41页 |
·中国招商银行发展的内部资源分析 | 第41页 |
·内部资源优势 | 第41页 |
·内部资源劣势 | 第41页 |
·中国招商银行股份有限公司各个发展时期的战略管理分析 | 第41-50页 |
·艰苦创业时期的战略管理 | 第41-43页 |
·快速成长时期的战略管理 | 第43-45页 |
·稳健发展时期的战略管理 | 第45-46页 |
·提升管理国际化时期的战略管理 | 第46-50页 |
·中国招商银行的战略管理结构 | 第50-61页 |
·招商银行战略管理的总体框架 | 第50-52页 |
·招商银行业务发展战略 | 第52-56页 |
·招商银行职能层发展战略 | 第56-61页 |
·本章小结 | 第61-63页 |
6 加强我国商业银行战略管理的政策建议 | 第63-66页 |
·在战略管理体系上应更注重系统性和整体性 | 第63-64页 |
·在战略管理理念上应更注重持续性和长期性 | 第64-65页 |
·在战略管理手段上应更加注重精准性和科学性 | 第65-66页 |
7 结论 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |