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中国商业银行战略管理研究--基于中国招商银行的实践

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 绪论第10-16页
   ·论文研究的背景第10页
   ·研究意义和目的第10-11页
   ·国内外研究现状第11-13页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12-13页
   ·论文的主要研究方法第13页
   ·论文的主要研究内容和框架结构第13-14页
   ·论文的主要创新第14-16页
2 商业银行战略管理理论综述第16-21页
   ·企业战略管理的定义第16页
   ·商业银行战略管理理论分析第16-20页
     ·商业银行战略管理的内涵第16-17页
     ·商业银行战略管理的流程模式第17-18页
     ·商业银行战略管理的动因第18-20页
   ·本章小结第20-21页
3 国外商业银行战略管理模式分析和经验借鉴第21-29页
   ·国外几种常见的商业银行战略管理模式第21-24页
     ·风险-收益财务模型第21页
     ·经济增加值模型第21-22页
     ·三维战略模型第22-23页
     ·平衡记分卡战略管理模型第23-24页
   ·国外商业银行战略管理实例分析第24-27页
     ·汇丰银行的整体发展战略管理第24-25页
     ·瑞士信贷集团的业务发展战略管理第25-26页
     ·美国波特切斯特乡村银行的地方战略定位和管理第26-27页
     ·英国劳埃德银行的经营战略转型和管理第27页
   ·国外商业银行战略管理对我国商业银行战略管理的启示第27-28页
     ·必须重视经营目标的确定和市场定位第27页
     ·要客观把握自身的比较优势,合理构建具有特色的业务体系第27-28页
     ·要结合实际,积极引进国际先进的战略管理模型和先进经验第28页
     ·要积极审慎地探索商业银行的国际化发展之路第28页
     ·要加强对综合化经营的研究探索第28页
   ·本章小结第28-29页
4 我国商业银行的战略管理分析第29-38页
   ·我国商业银行战略管理的演进历程第29-30页
   ·我国商业银行战略管理的现状评价第30-31页
     ·缺少明确、科学的战略规划第30页
     ·战略执行乏力第30页
     ·高级管理者对战略管理工作重视程度不够第30页
     ·缺乏一个强有力的权威的战略管理部门第30-31页
     ·业务发展与战略管理的关系还有待协调第31页
   ·我国商业银行战略管理的环境和发展趋势分析第31-33页
     ·我国商业银行面临的经营环境分析第31-32页
     ·我国商业银行的经营发展趋势分析第32-33页
   ·金融全面开放背景下国内商业银行的战略选择第33-37页
     ·综合化经营战略第33页
     ·差异化战略第33-35页
     ·品牌战略第35页
     ·成本领先战略第35-36页
     ·组织再造战略第36-37页
     ·信息化战略第37页
   ·本章小结第37-38页
5 中国招商银行的战略管理实践分析第38-63页
   ·中国招商银行发展的历史沿革和现状第38-39页
   ·中国招商银行发展的外部环境分析第39-41页
   ·中国招商银行发展的内部资源分析第41页
     ·内部资源优势第41页
     ·内部资源劣势第41页
   ·中国招商银行股份有限公司各个发展时期的战略管理分析第41-50页
     ·艰苦创业时期的战略管理第41-43页
     ·快速成长时期的战略管理第43-45页
     ·稳健发展时期的战略管理第45-46页
     ·提升管理国际化时期的战略管理第46-50页
   ·中国招商银行的战略管理结构第50-61页
     ·招商银行战略管理的总体框架第50-52页
     ·招商银行业务发展战略第52-56页
     ·招商银行职能层发展战略第56-61页
   ·本章小结第61-63页
6 加强我国商业银行战略管理的政策建议第63-66页
   ·在战略管理体系上应更注重系统性和整体性第63-64页
   ·在战略管理理念上应更注重持续性和长期性第64-65页
   ·在战略管理手段上应更加注重精准性和科学性第65-66页
7 结论第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页

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