RS公司VOIP业务竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法与论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 企业竞争战略的相关理论与方法 | 第12-28页 |
| ·企业竞争战略的相关理论 | 第12-17页 |
| ·企业战略管理的概念与层次 | 第12-15页 |
| ·企业主要的竞争战略 | 第15-17页 |
| ·企业竞争战略分析的相关方法 | 第17-21页 |
| ·PEST分析模型 | 第17-18页 |
| ·波特五力模型 | 第18-20页 |
| ·SWOT分析 | 第20-21页 |
| ·信息经济的相关理论 | 第21-28页 |
| ·网络与正反馈 | 第21-24页 |
| ·需求方规模经济 | 第24-26页 |
| ·网络的外部性 | 第26-28页 |
| 第三章 RS公司的外部环境分析 | 第28-46页 |
| ·RS公司简介 | 第28页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-33页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第28-30页 |
| ·经济环境分析 | 第30-31页 |
| ·社会及文化环境分析 | 第31-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-46页 |
| ·行业最主要的经济特征 | 第33-36页 |
| ·同行之间的竞争 | 第36-37页 |
| ·供应商的议价能力 | 第37-38页 |
| ·买方的议价能力 | 第38页 |
| ·潜在进入者 | 第38-39页 |
| ·替代品的竞争 | 第39-41页 |
| ·竞争对手的战略 | 第41-44页 |
| ·行业中成功的关键性因素 | 第44-46页 |
| 第四章 RS公司的内部条件分析 | 第46-51页 |
| ·经营能力分析 | 第46-48页 |
| ·人力资源分析 | 第46-47页 |
| ·财务资源分析 | 第47页 |
| ·物力资源分析 | 第47页 |
| ·RS公司最有竞争力的核心资源 | 第47-48页 |
| ·SWOT分析 | 第48-51页 |
| ·公司的优势 | 第48页 |
| ·公司的劣势 | 第48页 |
| ·公司所面临的机会 | 第48-49页 |
| ·公司未来盈利能力的威胁 | 第49-50页 |
| ·SWOT分析表 | 第50-51页 |
| 第五章 RS公司的竞争战略 | 第51-59页 |
| ·RS公司的战略目标 | 第51页 |
| ·信息规则下RS公司的竞争战略 | 第51-55页 |
| ·竞争战略选择 | 第51-52页 |
| ·集中市场选择 | 第52-53页 |
| ·集中市场的核心运营指导思想--标准战 | 第53-54页 |
| ·标准战中的策略 | 第54-55页 |
| ·RS公司的职能战略 | 第55-59页 |
| ·市场营销战略 | 第55-56页 |
| ·人力资源战略 | 第56-57页 |
| ·财务战略 | 第57-58页 |
| ·管理战略 | 第58-59页 |
| 第六章 RS公司的战略实施及风险控制 | 第59-63页 |
| ·战略实施 | 第59-60页 |
| ·深入沟通、战略认同 | 第59页 |
| ·树立年度目标 | 第59页 |
| ·调整组织结构 | 第59-60页 |
| ·制定配套激励机制 | 第60页 |
| ·培育企业文化 | 第60页 |
| ·建立信息系统 | 第60页 |
| ·风险与控制 | 第60-63页 |
| ·安装基础量的风险 | 第61页 |
| ·内部管理的风险 | 第61-62页 |
| ·政策风险 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
