青岛远洋运输公司人才强企战略实施的研究与探讨
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-13页 |
| ·中国和平崛起的必然要求 | 第10-11页 |
| ·企业核心竞争力提升的必然要求 | 第11-13页 |
| ·主要研究思路 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第14页 |
| ·论文创新点 | 第14-15页 |
| 2 人才战略的基本理论 | 第15-21页 |
| ·人才战略的认识 | 第15页 |
| ·人才战略体系及主要理论 | 第15-21页 |
| ·人才战略的目标规划 | 第15-16页 |
| ·工作分析及员工能力素质模型 | 第16页 |
| ·员工选拔招聘系统 | 第16-17页 |
| ·绩效管理系统 | 第17页 |
| ·科学的薪酬激励系统 | 第17-18页 |
| ·员工培训系统 | 第18-19页 |
| ·职业生涯设计系统 | 第19页 |
| ·企业文化管理 | 第19-21页 |
| 3 国内外企业人才战略实施的对比分析 | 第21-29页 |
| ·国外企业人才战略的推行简况 | 第21-24页 |
| ·用一流的人才打造一流的企业 | 第21页 |
| ·激发和燃烧员工工作的热情 | 第21-22页 |
| ·通过创建独特的企业文化 | 第22-23页 |
| ·学徒制度提升综合技能 | 第23页 |
| ·先进经验借鉴 | 第23-24页 |
| ·国内企业人才战略的推行简况 | 第24-26页 |
| ·观念陈旧,认识上不到位 | 第24-25页 |
| ·机制不完善,企业缺乏动力 | 第25页 |
| ·方式方法简单滞后 | 第25-26页 |
| ·高素质人才流失严重 | 第26页 |
| ·人才综合素质亟须提高 | 第26页 |
| ·国内外现代企业人才战略发展趋势分析与展望 | 第26-29页 |
| ·人才是现代企业的战略性资源 | 第26-27页 |
| ·国内外人才战略的发展趋势 | 第27-29页 |
| 4 青远公司人才战略的实施现状分析 | 第29-33页 |
| ·主要措施和优势分析 | 第29-30页 |
| ·人才队伍主体优势比较明显 | 第29页 |
| ·人才开发、培养、评价机制初步形成 | 第29页 |
| ·积极推进管理创新 | 第29-30页 |
| ·人才资源总体现状简要分析 | 第30-33页 |
| ·主要优势 | 第30页 |
| ·主要劣势和原因分析 | 第30-33页 |
| 5 青远公司人才强企战略实施的对策研究 | 第33-61页 |
| ·明确战略目标,坚持四项原则 | 第33-35页 |
| ·科学定位三原则 | 第33-34页 |
| ·规划目标要明确 | 第34页 |
| ·四项原则坚持好 | 第34-35页 |
| ·完善机制,抓好四个环节 | 第35-48页 |
| ·鼓励竞争,选好人才 | 第35-37页 |
| ·任人唯贤,用好人才 | 第37-42页 |
| ·用养并重,育好人才 | 第42-44页 |
| ·制度创新,留住人才 | 第44-48页 |
| ·解剖麻雀,构建四支特色队伍 | 第48-61页 |
| ·高级船员人才队伍 | 第48-51页 |
| ·高级船舶经营与船舶管理人才队伍 | 第51-56页 |
| ·打造一流的船舶政工人才队伍 | 第56-58页 |
| ·船舶高技能人才队伍 | 第58-61页 |
| 6 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 作者简历 | 第65-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
