核电站大修项目管理模式的研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究内容和意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| 2 基本概念及理论研究 | 第14-19页 |
| ·基本概念和术语 | 第14-17页 |
| ·核电站的基本原理和组成 | 第14-15页 |
| ·核电站维修 | 第15页 |
| ·核安全 | 第15-17页 |
| ·项目管理体系 | 第17-19页 |
| ·项目管理过程 | 第17-18页 |
| ·项目管理的发展趋势 | 第18-19页 |
| 3 核电站维修管理 | 第19-28页 |
| ·维修工作的特点 | 第19-20页 |
| ·国外核电站维修管理 | 第20-23页 |
| ·法国核电站维修管理 | 第21页 |
| ·日本核电站维修管理 | 第21-22页 |
| ·韩国核电站维修管理 | 第22页 |
| ·美国核电站维修管理 | 第22-23页 |
| ·国内核电站维修管理 | 第23-25页 |
| ·我国核电站分布综述 | 第23-25页 |
| ·我国核电站维修 | 第25页 |
| ·机电仪一体化维修 | 第25-28页 |
| ·维修组织机构分析与比较 | 第25-26页 |
| ·专业功能组织的原因分析 | 第26页 |
| ·实施一体化维修的关键因素 | 第26-27页 |
| ·实施一体化维修可能的方式 | 第27-28页 |
| 4 大修项目管理模式的研究 | 第28-43页 |
| ·大修的类型 | 第28-29页 |
| ·核电站大修的特点 | 第29-32页 |
| ·核电站大修的过程 | 第29页 |
| ·核电站大修的核安全 | 第29-31页 |
| ·核电站大修的特点 | 第31页 |
| ·核电站大修的纠偏管理 | 第31-32页 |
| ·大修项目管理 | 第32-39页 |
| ·大修组织和准备的启动 | 第34页 |
| ·组织机构和管理职责 | 第34-39页 |
| ·大修前期准备 | 第39-40页 |
| ·大修文件准备 | 第39页 |
| ·大修计划的准备 | 第39页 |
| ·人员培训 | 第39-40页 |
| ·大修过程控制 | 第40-43页 |
| ·大修实施过程 | 第40页 |
| ·工作票管理 | 第40-41页 |
| ·产品项目实施 | 第41页 |
| ·大修工时管理 | 第41-42页 |
| ·大修总结和经验反馈 | 第42-43页 |
| 5. 总结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 作者简历 | 第45-47页 |
| 学位论文数据集 | 第47页 |
