| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一章 集团客户及集团客户信贷风险 | 第10-20页 |
| ·集团客户的基本特征 | 第10-13页 |
| ·集团客户的法律特征 | 第11-12页 |
| ·集团客户的行为特征 | 第12-13页 |
| ·集团客户的会计特征 | 第13页 |
| ·集团客户信贷风险的特殊表现 | 第13-16页 |
| ·集团客户信贷风险的突发性、传染性、持续性 | 第13页 |
| ·集团客户之间、关联企业之间无序的互保 | 第13-15页 |
| ·信贷风险暴露的滞后，不良资产形成的金额大 | 第15页 |
| ·集团客户形成庞大的不良资产处置难度大，损失挽回率低 | 第15-16页 |
| ·集团客户信贷风险的成因分析 | 第16-20页 |
| ·公司治理结构不健全 | 第16页 |
| ·非正常关联交易频繁，企业财务真实性易被掩盖 | 第16-18页 |
| ·银企之间信息不对称 | 第18-19页 |
| ·政府行政行为对银行的干预、金融市场的发展滞后和社会信用的基础薄弱加剧了集团客户的信贷风险 | 第19-20页 |
| 第二章 商业银行信贷风险的基本理论分析 | 第20-26页 |
| ·商业银行信贷风险的界定 | 第20页 |
| ·风险的概念 | 第20页 |
| ·信贷风险的概念 | 第20页 |
| ·商业银行信贷风险对经济的影响分析 | 第20-23页 |
| ·商业银行信贷风险的重要性 | 第21页 |
| ·商业银行信贷风险对微观经济的影响 | 第21页 |
| ·商业银行信贷风险对宏观经济的影响 | 第21-23页 |
| ·我国商业银行信贷风险成因分析 | 第23-26页 |
| ·历史因素，即经济转轨、体制改革形成的信贷风险 | 第23页 |
| ·外部环境因素 | 第23-24页 |
| ·内部控制因素 | 第24-26页 |
| 第三章 商业银行集团客户信贷风险管理和风险防范现状分析 | 第26-38页 |
| ·国内商业银行集团客户信贷风险管理现状分析 | 第26-27页 |
| ·建立信贷风险评级系统，把集团客户纳入严格的授信管理 | 第26-27页 |
| ·以审贷分离为核心的信贷授权和审批制度 | 第27页 |
| ·建立了信贷风险管理电脑系统，实现对信贷业务全过程信息化 | 第27页 |
| ·初步建立了集团客户风险预警机制，实施贷后监控 | 第27页 |
| ·商业银行对集团客户信贷风险管理的主要缺陷分析 | 第27-31页 |
| ·商业银行集团客户信贷风险识别机制不健全 | 第27-28页 |
| ·信用评级缺乏统一的基准 | 第28-29页 |
| ·集团客户授信存在“多头授信”和“授信过度”，信用额度的确定带有粗放经营管理的特点 | 第29-30页 |
| ·在集团客户信贷风险防范上缺乏清晰的权力责任制度和激励约束制度 | 第30页 |
| ·信贷风险预警和处置能力滞后 | 第30-31页 |
| ·国内商业银行集团客户信贷风险防范现状分析 | 第31-38页 |
| ·国内商业银行集团客户信贷风险防范原则 | 第31-32页 |
| ·国内商业银行集团客户信贷风险防范措施现状分析 | 第32-38页 |
| 第四章 西方商业银行信贷风险管理 | 第38-47页 |
| ·西方商业银行信贷运行机制评析 | 第38-43页 |
| ·业务部门横向制约，相互联系、相互制约的内部控制体系 | 第38-39页 |
| ·科学的信贷管理方法 | 第39-42页 |
| ·高素质的从业人员 | 第42-43页 |
| ·商业银行信贷资产风险评估措施评析 | 第43-44页 |
| ·宏观风险的评价 | 第43页 |
| ·行业风险的评价 | 第43页 |
| ·公司风险的评价 | 第43-44页 |
| ·经营管理的评价 | 第44页 |
| ·西方商业银行集团客户信贷风险管理值得借鉴的做法 | 第44-47页 |
| ·定量和定性相结合的评级方法 | 第44页 |
| ·统一的授信和信息资源的共享 | 第44-45页 |
| ·独立的评审原则 | 第45页 |
| ·独立的贷款检查制度和动态的贷后管理 | 第45页 |
| ·监管当局对集团客户信贷风险有效监管 | 第45-46页 |
| ·以不断创新的金融防范技术和金融产品来降低风险 | 第46-47页 |
| 第五章 商业银行集团客户信贷风险管理思路探索 | 第47-55页 |
| ·优化集团客户信贷流程 | 第47-48页 |
| ·实行信贷执行官 | 第47页 |
| ·全面推行风险经理 | 第47-48页 |
| ·理顺信贷组织架构中前、后台关系明确职责 | 第48页 |
| ·信用等级评定坚持定量和定性相结合，使评信结果真正作为客户准入的依据 | 第48-49页 |
| ·对集团客户坚持统一授信，改进授权、授信模式 | 第49-50页 |
| ·明确借款主体和还款主体，规范用信方式 | 第50-51页 |
| ·实施集团客户贷后动态管理，建立风险预警机制 | 第51页 |
| ·正确运用RAROC以优化集团客户的信贷资源配置 | 第51-54页 |
| ·完善集团客户的风险补偿机制 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 后记 | 第59页 |
