HCL公司管理改革研究
| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 第一节 HCL 公司管理改革问题的提出 | 第7-9页 |
| 第二节 研究HCL 公司管理改革的意义 | 第9-11页 |
| 第二章 HCL 公司发展及管理状况 | 第11-20页 |
| 第一节 HCL 公司的发展及历程 | 第11-14页 |
| 第二节 HCL 公司的管理状况 | 第14-16页 |
| 第三节 HCL 公司管理存在的问题 | 第16-20页 |
| 第三章 HCL 公司管理改革动因 | 第20-26页 |
| 第一节 管理改革的外部原因 | 第20-22页 |
| 第二节 管理改革的内部原因 | 第22-24页 |
| 第三节 管理改革的直接诱因 | 第24-26页 |
| 第四章 HCL 公司管理改革的内容 | 第26-44页 |
| 第一节 HCL 公司管理改革的目标 | 第26-28页 |
| 第二节 调整公司战略 | 第28-30页 |
| 第三节 重构公司组织 | 第30-35页 |
| 第四节 强化成本控制 | 第35-38页 |
| 第五节 实施流程再造 | 第38-41页 |
| 第六节 重塑公司文化 | 第41-44页 |
| 第五章 HCL 公司管理改革的实施 | 第44-56页 |
| 第一节 管理改革的原则 | 第44-47页 |
| 第二节 管理改革的推进 | 第47-50页 |
| 第三节 管理改革的应注意事项 | 第50-53页 |
| 第四节 管理改革的几点建议 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 论文摘要 | 第59-62页 |
| ABSTRACT | 第62-63页 |
