市政工程项目投资控制分析研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·课题研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·课题研究的背景 | 第9-10页 |
| ·课题研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 市政工程内容和特点 | 第13-17页 |
| ·市政工程内容 | 第13-14页 |
| ·市政工程施工特点 | 第14-17页 |
| 第3章 市政工程建设项目投资控制存在的问题 | 第17-22页 |
| ·项目可行性研究报告深度不够 | 第17页 |
| ·征地拆迁存在的问题 | 第17-19页 |
| ·现场监管力度不够 | 第18页 |
| ·违章拆迁阻力较大 | 第18-19页 |
| ·拆迁配套政策滞后 | 第19页 |
| ·评估审核漏洞多 | 第19页 |
| ·建设项目工程合同策划的问题 | 第19-20页 |
| ·不能对建设项目全面有效控制 | 第20页 |
| ·建设过程缺少有效的激励机制 | 第20-22页 |
| 第4章 建设项目投资控制概述 | 第22-37页 |
| ·建设项目全面投资控制思想 | 第22-30页 |
| ·全面投资控制的含义 | 第22-24页 |
| ·全面投资控制的内容 | 第24-28页 |
| ·全面投资控制的方法 | 第28-30页 |
| ·建设项目投资动态控制思想 | 第30-34页 |
| ·投资动态控制的含义 | 第30-31页 |
| ·投资的动态控制原理 | 第31-33页 |
| ·投资的偏差控制 | 第33-34页 |
| ·投资管理参与方的职能分析 | 第34-37页 |
| ·政府管理部门、投资商、设计单位、施工单位的职能 | 第34-35页 |
| ·投资咨询机构的重要作用 | 第35-37页 |
| 第5章 某立交桥建设项目投资控制分析 | 第37-47页 |
| ·某立交桥建设项目概况 | 第37页 |
| ·项目管理机构职能划分及建议 | 第37-39页 |
| ·组织机构职能说明 | 第37-38页 |
| ·建议 | 第38-39页 |
| ·计划管理实施细则及建议 | 第39-41页 |
| ·计划管理实施细则 | 第39-41页 |
| ·建议 | 第41页 |
| ·设计变更管理办法及建议 | 第41-47页 |
| ·设计变更管理办法 | 第41-45页 |
| ·建议 | 第45-47页 |
| 第6章 市政工程建设项目投资控制的建议 | 第47-54页 |
| ·落实设计监理制度，提高勘察设计质量 | 第47-48页 |
| ·强化合同管理在全面投资控制过程中的作用 | 第48-51页 |
| ·合同结构的总体构想 | 第49-50页 |
| ·合同结构的基本框架 | 第50页 |
| ·合同主线的系统分析 | 第50页 |
| ·合同界面的全面协调 | 第50-51页 |
| ·加强征地拆迁的投资控制 | 第51-54页 |
| ·加强现场监管力量 | 第51-52页 |
| ·建立治理违章搭建的机制 | 第52页 |
| ·完善拆迁配套政策 | 第52-53页 |
| ·完善评估机制 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
