| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 一、论文选题与意义 | 第10-12页 |
| 二、论文研究方法 | 第12页 |
| 三、主要内容与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 山东黄河工程局的外部环境分析 | 第14-22页 |
| 第一节 政治法律环境分析 | 第14-15页 |
| 一、政治环境分析 | 第14页 |
| 二、山东黄河工程局面对的法律环境分析 | 第14-15页 |
| 第二节 经济环境分析 | 第15-19页 |
| 一、全国经济环境情况 | 第15-17页 |
| 二、山东省经济环境情况 | 第17-18页 |
| 三、济南市经济环境情况 | 第18-19页 |
| 第三节 社会环境和技术环境分析 | 第19-22页 |
| 一、社会环境分析 | 第19-20页 |
| 二、技术环境分析 | 第20-22页 |
| 第三章 山东黄河工程局的内部环境分析 | 第22-33页 |
| 第一节 资源优势分析 | 第22-28页 |
| 一、山东黄河工程局的有形资源 | 第23-27页 |
| 二、山东黄河工程局的无形资源 | 第27-28页 |
| 第二节 SWOT模型分析 | 第28-33页 |
| 一、山东黄河工程局的SWOT分析 | 第28-31页 |
| 二、战略建议 | 第31-33页 |
| 第四章 山东黄河工程局多元化战略选择 | 第33-41页 |
| 第一节 山东黄河工程局选择多元化战略的理论依据 | 第33-34页 |
| 一、企业实施多元化战略的原则 | 第33-34页 |
| 二、山东黄河工程局参照多元化战略原则的对比分析 | 第34页 |
| 第二节 山东黄河工程局实施多元化战略的原因 | 第34-36页 |
| 一、充分利用山东黄河工程局的自有资源 | 第34-35页 |
| 二、有效分散山东黄河工程局的经营风险 | 第35页 |
| 三、山东黄河工程局自身发展的迫切需要 | 第35-36页 |
| 第三节 山东黄河工程局多元化战略方向的选择 | 第36-41页 |
| 一、山东黄河工程局相关多元化的方向选择 | 第36-37页 |
| 二、山东黄河工程局选择房地产业的原因 | 第37-41页 |
| 第五章 山东黄河工程局实施多元化战略的风险和保障措施 | 第41-54页 |
| 第一节 山东黄河工程局实施多元化战略的风险 | 第41-45页 |
| 一、政策风险 | 第41-42页 |
| 二、市场风险 | 第42-44页 |
| 三、资金风险 | 第44页 |
| 四、系统风险 | 第44-45页 |
| 第二节 山东黄河工程局实施多元化战略的保障措施 | 第45-54页 |
| 一、实现核心能力由主营业务向房地产业的转移 | 第45-46页 |
| 二、建立适应多元化战略的组织机构 | 第46-47页 |
| 三、加强人力资源开发与管理 | 第47-48页 |
| 四、塑造优秀的企业文化 | 第48-51页 |
| 五、与优势企业结成战略联盟 | 第51-52页 |
| 六、加强品牌建设 | 第52-54页 |
| 第六章 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |