| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·论文相关文献综述 | 第13-18页 |
| ·战略管理相关概念界定 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-16页 |
| ·企业战略的划分 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第17-18页 |
| ·研究总体思路和研究内容 | 第18-21页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·研究框架 | 第19-21页 |
| 第二章 W 期货经纪有限公司战略管理内外部环境分析 | 第21-37页 |
| ·W 期货经纪有限公司基本情况 | 第21-22页 |
| ·W 期货经纪有限公司内部环境分析 | 第22-28页 |
| ·W 期货经纪有限公司组织结构 | 第22-24页 |
| ·W 期货经纪有限公司进入A 类公司行列 | 第24页 |
| ·W 期货经纪有限公司业务的扩展 | 第24-25页 |
| ·W 期货经纪有限公司市场体系风险的防范 | 第25-26页 |
| ·W 期货经纪有限公司员工和内务部门整顿 | 第26页 |
| ·经营交易情况和经营成果 | 第26-28页 |
| ·W 期货经纪有限公司外部环境分析 | 第28-32页 |
| ·产业因素 | 第28-29页 |
| ·经济因素 | 第29-30页 |
| ·法律法规因素 | 第30-31页 |
| ·投资理念因素 | 第31页 |
| ·技术因素分析 | 第31-32页 |
| ·W 期货经纪有限公司SWOT 分析 | 第32-37页 |
| ·优势分析 | 第32页 |
| ·劣势分析 | 第32-33页 |
| ·机会分析 | 第33-34页 |
| ·威胁分析 | 第34页 |
| ·W 期货经纪有限公司SWOT 综合矩阵表 | 第34-37页 |
| 第三章 W 期货经纪有限公司战略管理存在的问题及原因 | 第37-44页 |
| ·W 期货经纪有限公司战略管理存在的具体问题 | 第37-41页 |
| ·一把手现象突出，管理制度不完善 | 第37页 |
| ·风险管理手段单一，合规风险管理机制不完善 | 第37-38页 |
| ·营销人员储备不足，缺乏专业性 | 第38-39页 |
| ·高端研发人员缺乏，研发动力不强 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理制度和激励机制不健全 | 第40-41页 |
| ·W 期货公司战略管理存在的问题的原因 | 第41-44页 |
| ·战略管理意识薄弱，机会把握能力弱 | 第41-42页 |
| ·W 期货公司高端管理人才匮乏，战略管理的能力不足 | 第42页 |
| ·缺少理论支持和具体政策的引导 | 第42-44页 |
| 第四章 W 期货经纪有限公司战略管理对策研究 | 第44-59页 |
| ·W 期货公司落实战略管理的必要性 | 第44页 |
| ·W 期货公司战略规划总体目标 | 第44-45页 |
| ·W 期货公司落实战略管理的近期工作 | 第45-53页 |
| ·调整并健全公司组织架构，加强企业内控管理 | 第45-47页 |
| ·加强风险防范，重视经营风险管理 | 第47-48页 |
| ·加强营销人员储备和培训，建立全员培训机制 | 第48-49页 |
| ·建立高端人才培养机制，增强研发能力 | 第49-51页 |
| ·健全人力资源管理制度，充分发挥考核的激励性 | 第51-53页 |
| ·W 期货公司落实战略管理的长期工作 | 第53-59页 |
| ·创新发展多元化业务，寻找新的利润增长点 | 第53-54页 |
| ·塑造新的客户管理机制 | 第54-56页 |
| ·推行精细化管理 | 第56-58页 |
| ·打造 W 公司企业文化软实力 | 第58-59页 |
| 第五章 结论 | 第59-61页 |
| ·建立战略控制体系 | 第59页 |
| ·建立战略应急体系 | 第59-60页 |
| ·论文取得的成果 | 第60页 |
| ·论文存在的问题 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
