| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·主要观点 | 第9-10页 |
| 第二章 中央储备粮直属库轮换经营面临的困难和问题 | 第10-15页 |
| ·企业的经营活动在严格的政策框架内进行 | 第10-12页 |
| ·粮食流通市场化改革使轮换经营面临市场和经营风险 | 第12-14页 |
| ·国家粮食储备制度的变化是企业隐伏的未来生存危机 | 第14-15页 |
| 第三章 沈丘直属库的创业与发展 | 第15-19页 |
| ·一个基层粮管所的创业史 | 第15-16页 |
| ·沈丘直属库发展中的两个跨越 | 第16-19页 |
| 第四章 沈丘直属库轮换产业化经营模式探索 | 第19-27页 |
| ·产业链经营降低交易成本，减少市场风险 | 第19-20页 |
| ·订单农业打开轮换产业化经营之门 | 第20-27页 |
| 第五章 沈丘直属库轮换产业化经营模式的延伸 | 第27-32页 |
| ·建立粮种基地，成立种子公司，从源头控制订单粮源质量 | 第27-28页 |
| ·成立化肥、农药等农资公司 | 第28页 |
| ·建立粮食收购网络，扩大粮源控制规模 | 第28-29页 |
| ·涉足小麦加工领域，完善抗风险机制 | 第29-32页 |
| 第六章 沈丘直属库轮换产业化经营模式的实践检验 | 第32-38页 |
| ·产业化经营为轮换提供机制保障 | 第32-33页 |
| ·优化中央储备粮品种结构和质量，获得良好经济效益 | 第33-35页 |
| ·产业化经营带动了当地农村经济的发展 | 第35-38页 |
| 第七章 对沈丘直属库换产业化经营模式的思考 | 第38-43页 |
| ·沈丘模式对其他中央储备粮企业的示范作用 | 第38-40页 |
| ·沈丘经验带给中储粮总公司的启迪 | 第40-43页 |
| 总结 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45页 |