高校后勤社会化改革战略模式选择
| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 高校后勤社会化改革概况 | 第8-13页 |
| 第一节 高校后勤社会化改革的必要性 | 第8-10页 |
| 第二节 高校后勤改革历程 | 第10-12页 |
| 第三节 问题与展望 | 第12-13页 |
| 第二章 高校后勤服务实体的目标使命 | 第13-23页 |
| 第一节 高校后勤原目标体系 | 第13-14页 |
| 第二节 高校后勤社会化改革战略展望 | 第14-16页 |
| 第三节 目标使命的调整及重新定位 | 第16-23页 |
| 第三章 高校后勤改革面临的环境 | 第23-30页 |
| 第一节 高等教育发展的未来趋势 | 第23-24页 |
| 第二节 影响高校后勤改革的诸因素 | 第24-27页 |
| 第三节 高校后勤改革的机遇与约束 | 第27-30页 |
| 第四章 高校后勤服务体系的评估 | 第30-37页 |
| 第一节 高校后勤服务的资源 | 第30-33页 |
| 第二节 高校后勤服务实体的现状及走向 | 第33-34页 |
| 第三节 资源缺口及能力缺陷 | 第34-37页 |
| 第五章 高校后勤改革战略模式分析 | 第37-41页 |
| 第一节 威胁－机会－弱点－优势矩阵原理 | 第38页 |
| 第二节 高校后勤改革TOWS 矩阵 | 第38-41页 |
| 第六章 后勤企业发展的战略模式选择 | 第41-48页 |
| 第一节 小机关—多实体模式 | 第41-42页 |
| 第二节 准社会化模式 | 第42-43页 |
| 第三节 独立社会法人模式 | 第43-44页 |
| 第四节 关于独立社会法人模式的可行性评价 | 第44-48页 |
| 第七章 独立社会法人模式的战略实施 | 第48-56页 |
| 第一节 现有模式变革的步骤 | 第48-50页 |
| 第二节 组织文化的变革与构建 | 第50-51页 |
| 第三节 制度文化的变革与创新 | 第51-53页 |
| 第四节 组织机构安排与改进 | 第53-56页 |
| 结 论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 论文摘要 | 第59-63页 |
| ABSTRAC | 第63-66页 |
