| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-12页 |
| ·国内研究动态 | 第7-9页 |
| ·国外研究动态 | 第9-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-24页 |
| ·企业战略的内涵 | 第14-16页 |
| ·战略的概念 | 第14-15页 |
| ·战略的特征 | 第15-16页 |
| ·战略研究的发展阶段 | 第16-18页 |
| ·企业战略的分类 | 第18-19页 |
| ·公司层次的总体战略 | 第18-19页 |
| ·企业竞争战略 | 第19页 |
| ·企业职能战略 | 第19页 |
| ·战略环境研究的主要方法 | 第19-24页 |
| ·宏观环境与PEST分析法 | 第19-21页 |
| ·行业环境与五因素分析法 | 第21-23页 |
| ·战略因素综合分析与SWOT分析法 | 第23-24页 |
| 第三章 昆明引航文化培训中心发展战略环境分析 | 第24-40页 |
| ·昆明引航文化培训中心简介 | 第24页 |
| ·培训行业宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·政策环境对中国培训行业发展的影响 | 第24-25页 |
| ·经济环境对中国培训业发展的影响 | 第25-26页 |
| ·社会环境对中国培训行业发展的影响 | 第26-27页 |
| ·科技环境对中国培训业发展的影响 | 第27-28页 |
| ·昆明引航文化培训中心行业竞争结构分析 | 第28-32页 |
| ·潜在进入的可能(新培训机构的威胁) | 第29-30页 |
| ·现有培训行业的竞争 | 第30页 |
| ·供应方(培训资源供给者) | 第30-31页 |
| ·购买方(用人单位) | 第31页 |
| ·替代品的威胁(培训替代品) | 第31-32页 |
| ·昆明引航文化培训中心发展的内部条件分析 | 第32-35页 |
| ·培训课程 | 第32-33页 |
| ·培训师资 | 第33页 |
| ·培训条件 | 第33-34页 |
| ·培训规模 | 第34页 |
| ·企业文化 | 第34-35页 |
| ·昆明引航文化培训中心与省内外同行业的比较 | 第35-36页 |
| ·发展水平 | 第35页 |
| ·行业地位 | 第35-36页 |
| ·产业化运作 | 第36页 |
| ·昆明引航文化培训中心实施发展战略的SWOT分析 | 第36-40页 |
| 第四章 昆明引航文化培训中心发展战略分析与选择 | 第40-46页 |
| ·企业战略使命与目标 | 第40-41页 |
| ·企业战略使命 | 第40页 |
| ·企业战略目标 | 第40-41页 |
| ·昆明引航文化培训中心战略分析与选择 | 第41-46页 |
| ·实行差异化聚焦战略 | 第41页 |
| ·集中化成长战略 | 第41-43页 |
| ·多元化发展战略 | 第43-44页 |
| ·一体化发展战略 | 第44页 |
| ·品牌战略 | 第44-46页 |
| 第五章 昆明引航文化培训中心发展战略实施的保障措施 | 第46-52页 |
| ·建立战略管理控制系统 | 第46-47页 |
| ·建立专业化运作的组织结构 | 第47-48页 |
| ·实现管理规范化 | 第48页 |
| ·研究开发新的培训方法 | 第48-49页 |
| ·开拓师资渠道,储备优秀教师 | 第49页 |
| ·加强品牌建设 | 第49-50页 |
| ·加强企业文化建设 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |