供应链供应商管理库存研究
| 第1章 绪论 | 第1-19页 |
| 1．1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1．2．1 供应链库存管理 | 第13-16页 |
| 1．2．2 供应商管理库存 | 第16-17页 |
| 1．3 本文的结构 | 第17-19页 |
| 第2章 VMI的定义及其相关理论概述 | 第19-33页 |
| 2．1 供应商管理库存(VMI)的定义和形式 | 第19-21页 |
| 2．2 VMI的相关理论 | 第21-29页 |
| 2．2．1 供应商的选择评价 | 第21-22页 |
| 2．2．2 零库存理论 | 第22-24页 |
| 2．2．3 JIT生产及采购 | 第24-27页 |
| 2．2．4 相关物流技术的发展 | 第27-29页 |
| 2．3 支持 VMI的管理信息系统 | 第29-33页 |
| 2．3．1 供应链信息共享 | 第29-30页 |
| 2．3．2 VMI系统集成 | 第30-31页 |
| 2．3．3 VMI的网络支持 | 第31-32页 |
| 2．3．4 软件支持 | 第32-33页 |
| 第3章 牛鞭效应与 VMI | 第33-43页 |
| 3．1 牛鞭效应 | 第33-39页 |
| 3．1．1 牛鞭效应的概念 | 第33-34页 |
| 3．1．2 牛鞭效应产生的原因 | 第34-35页 |
| 3．1．3 牛鞭效应定量分析 | 第35-38页 |
| 3．1．4 减小牛鞭效应的方法 | 第38-39页 |
| 3．2 VMI对牛鞭效应的作用 | 第39-43页 |
| 3．2．1 VMI能减小牛鞭效应的影响 | 第39-40页 |
| 3．2．2 VMI模式减小牛鞭效应定量分析 | 第40-41页 |
| 3．2．3 信息一体化的 VMI | 第41-43页 |
| 第4章 VMI模式的实施 | 第43-54页 |
| 4．1 VMI的实现模式 | 第43-48页 |
| 4．2 VMI的实施 | 第48-53页 |
| 4．2．1 VMI实施的前期准备工作 | 第48-49页 |
| 4．2．2 VMI实施的框架协议 | 第49-50页 |
| 4．2．3 VMI的实施步骤 | 第50-53页 |
| 4．3 VMI在国内的应用 | 第53-54页 |
| 第5章 VMI的实施效果分析 | 第54-66页 |
| 5．1 VMI模式的应用 | 第54-55页 |
| 5．2 模型建立与分析 | 第55-64页 |
| 5．2．1 模型假设及符号规定 | 第55-56页 |
| 5．2．2 实施 VMI前的利润模型 | 第56-58页 |
| 5．2．3 实施 VMI后的利润模型 | 第58-59页 |
| 5．2．4 VMI模式实施前期效果分析 | 第59-62页 |
| 5．2．5 VMI模式实施一段时间效果分析 | 第62-64页 |
| 5．3 VMI模式的效果评价 | 第64-66页 |
| 第6章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 研究生履历 | 第72页 |
