中九集团二公司施工项目成本控制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·解决问题 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第11-13页 |
| ·基本思路 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 2 施工项目的组织与成本控制理论概述 | 第13-37页 |
| ·施工项目的组织理论 | 第13-15页 |
| ·组织的概念 | 第13页 |
| ·组织的职能 | 第13-14页 |
| ·组织的特征 | 第14-15页 |
| ·施工项目成本控制理论 | 第15-26页 |
| ·成本控制内容及其分类 | 第15-19页 |
| ·成本差异分析模式 | 第19-20页 |
| ·施工项目成本控制 | 第20-26页 |
| ·责任成本控制方法 | 第26页 |
| ·不同类型项目组织的成本控制 | 第26-37页 |
| ·组织对成本控制系统的影响 | 第31-33页 |
| ·成本控制系统对组织的影响 | 第33-37页 |
| 3 国内外施工项目成本控制的现状 | 第37-43页 |
| ·国外施工项目成本控制的现状 | 第37-40页 |
| ·科技控制成本 | 第37-38页 |
| ·规模效应 | 第38-39页 |
| ·成本控制理论方法 | 第39-40页 |
| ·国内施工项目成本控制的现状 | 第40-43页 |
| ·粗放经营，以包代管 | 第41页 |
| ·高度集权，总部控制 | 第41-42页 |
| ·企业有限授权，项目目标责任 | 第42-43页 |
| 4 中九集团二公司施工项目成本控制的现状及问题 | 第43-47页 |
| ·中九集团二公司简介 | 第43页 |
| ·中九集团二公司施工项目成本控制的现状 | 第43-45页 |
| ·成本控制的组织结构 | 第43-44页 |
| ·直接费用居高不下 | 第44-45页 |
| ·中九集团二公司施工项目成本控制中存在的问题 | 第45-47页 |
| ·成本控制管理体系滞后 | 第45-46页 |
| ·项目经理及项目经理部责、权、利不清 | 第46-47页 |
| 5 中九集团二公司施工项目成本控制的方案 | 第47-53页 |
| ·建立以成本控制为核心的管理体系 | 第47-50页 |
| ·机构改革 | 第47-48页 |
| ·项目经理部为成本控制中心 | 第48-50页 |
| ·公司各职能部门为成本控制关键 | 第50页 |
| ·明确项目经理部责、权、利 | 第50-53页 |
| ·项目经理责任 | 第50-51页 |
| ·项目经理权利 | 第51-52页 |
| ·项目经理利益 | 第52-53页 |
| 6 中九集团二公司施工项目成本控制方案的评价 | 第53-55页 |
| ·成本控制体系体现了现阶段的公司管理能力 | 第53页 |
| ·项目经理的管理水平有较大提高 | 第53页 |
| ·机关作风转变 | 第53页 |
| ·成本控制方案的实施增强了公司的盈利水平 | 第53-55页 |
| ·管理费用降低明显 | 第53-54页 |
| ·直接费用控制有效 | 第54-55页 |
| 7 结论 | 第55-57页 |
| ·主要结论 | 第55页 |
| ·创新之处 | 第55页 |
| ·局限性 | 第55-56页 |
| ·进一步研究的问题 | 第56-57页 |
| 8 致谢 | 第57-58页 |
| 9 参考文献 | 第58-59页 |
