石油物探企业项目管理模式研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-16页 |
| ·研究背景 | 第6-14页 |
| ·世界石油物探行业发展状况 | 第6-10页 |
| ·中国石油物探现状及发展的局限性 | 第10-14页 |
| ·研究的目的与意义 | 第14页 |
| ·研究的方法与内容 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 BGP 石油物探项目管理理论综述 | 第16-26页 |
| ·物探项目管理的主要内容 | 第16-20页 |
| ·石油物探企业特点 | 第16-17页 |
| ·石油物探主要生产流程 | 第17-18页 |
| ·影响石油物探项目管理的主要问题分析 | 第18-20页 |
| ·物探项目管理实施流程 | 第20-22页 |
| ·项目寿命周期和项目阶段 | 第20页 |
| ·项目管理的流程 | 第20-21页 |
| ·项目管理的特点及关键技术 | 第21-22页 |
| ·东方地球物理公司物探项目概述 | 第22-26页 |
| ·东方地球物理公司简介 | 第22-23页 |
| ·BGP 现有石油物探项目流程 | 第23-25页 |
| ·BGP 物探项目管理的目的和意义 | 第25-26页 |
| 第三章 石油物探项目计划管理 | 第26-38页 |
| ·马西—八里庄项目概况 | 第26-27页 |
| ·界定项目范围 | 第27-29页 |
| ·项目的进度计划 | 第29-32页 |
| ·分析项目结构 | 第29-30页 |
| ·进度计划安排 | 第30-32页 |
| ·项目的资源配置计划 | 第32-34页 |
| ·项目的质量计划 | 第34-36页 |
| ·质量计划的方针和目标 | 第34-35页 |
| ·制定质量管理流程 | 第35页 |
| ·建立质量管理网络 | 第35-36页 |
| ·项目的成本计划 | 第36-38页 |
| ·成本计划目标及关键点 | 第36页 |
| ·成本估算 | 第36-38页 |
| 第四章 石油物探项目实施控制 | 第38-66页 |
| ·项目的进度控制 | 第38-43页 |
| ·项目准备阶段的进度控制 | 第38页 |
| ·项目实施阶段的进度控制 | 第38-43页 |
| ·项目的质量控制 | 第43-50页 |
| ·质量控制程序化 | 第43页 |
| ·影响质量的关键点分析及对策 | 第43-46页 |
| ·质量检查与分析 | 第46-48页 |
| ·质量控制的成果 | 第48-50页 |
| ·项目的成本控制 | 第50-56页 |
| ·成本控制的思路与内容 | 第50-51页 |
| ·成本控制的关键点及措施 | 第51-52页 |
| ·成本控制的监察与分析 | 第52-56页 |
| ·成本控制的结果 | 第56页 |
| ·项目HSE 管理 | 第56-66页 |
| ·HSE 目标与实施步骤 | 第56-57页 |
| ·机构落实与责任落实 | 第57-58页 |
| ·资源配置与重点部位管理 | 第58-59页 |
| ·风险控制 | 第59-63页 |
| ·HSE 管理体系运行 | 第63-65页 |
| ·审核 | 第65-66页 |
| 第五章 结论与展望 | 第66-69页 |
| ·加强石油物探企业项目范围界定管理 | 第66-67页 |
| ·优化项目实施计划 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
