K制药公司在坦桑尼亚的市场营销战略探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| ·研究对象及研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究对象 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12页 |
| ·本研究的缺陷 | 第12-14页 |
| 第二章 中国与坦桑尼亚政治经贸关系概况 | 第14-30页 |
| ·坦桑尼亚概况 | 第14-19页 |
| ·社会—文化环境 | 第14-15页 |
| ·宏观经济环境 | 第15-17页 |
| ·政治—法律环境 | 第17页 |
| ·医药市场环境 | 第17-19页 |
| ·政治关系 | 第19-20页 |
| ·经贸关系 | 第20-30页 |
| ·非洲对于中国的机遇 | 第20-21页 |
| ·中坦经贸概况 | 第21-23页 |
| ·中坦贸易形态特征 | 第23-26页 |
| ·中坦经贸中存在的问题 | 第26-30页 |
| 第三章 抗疟药与中国制药工业 | 第30-46页 |
| ·疟疾 | 第30-35页 |
| ·全球疟疾发病情况 | 第30页 |
| ·全球疟疾发病分布 | 第30-32页 |
| ·坦桑尼亚疟疾情况 | 第32-35页 |
| ·抗疟药 | 第35-38页 |
| ·常用抗疟药 | 第35-37页 |
| ·抗疟疾用药趋势 | 第37-38页 |
| ·中国制药工业概况 | 第38-41页 |
| ·中国制药工业的优劣势 | 第41-43页 |
| ·优势 | 第41-42页 |
| ·劣势 | 第42-43页 |
| ·中国医药外贸状况 | 第43-46页 |
| 第四章 K 制药公司 SWOT 分析 | 第46-52页 |
| ·K 制药公司概况 | 第46-47页 |
| ·对K 制药公司的SWOT 分析 | 第47-52页 |
| ·公司内部分析 | 第47-48页 |
| ·外部环境分析 | 第48-52页 |
| 第五章 K 制药公司在坦桑尼亚的市场营销战略 | 第52-63页 |
| ·迈克尔·波特五种竞争力量分析模型 | 第52-57页 |
| ·同行业竞争者 | 第52-54页 |
| ·潜在的新参加竞争者 | 第54-55页 |
| ·供应商 | 第55-56页 |
| ·购买者 | 第56页 |
| ·替代产品 | 第56-57页 |
| ·产品（Product） | 第57-59页 |
| ·价格（Price） | 第59-60页 |
| ·地点（Place） | 第60-61页 |
| ·促销（Promotion） | 第61-63页 |
| 第六章 K 制药公司在坦桑尼亚的经营战略 | 第63-67页 |
| ·日常管理 | 第63页 |
| ·人力资源管理 | 第63-64页 |
| ·物流管理 | 第64页 |
| ·风险管理 | 第64-67页 |
| ·人员 | 第64-65页 |
| ·外汇 | 第65-66页 |
| ·财务 | 第66-67页 |
| 第七章 对中国企业“走出去”的思考与启示 | 第67-74页 |
| ·对K 制药公司在坦桑尼亚市场失利的思考 | 第67-69页 |
| ·经营战略思考 | 第67-68页 |
| ·市场营销战略思考 | 第68-69页 |
| ·对中国制药企业开展国际营销的对策建议 | 第69-71页 |
| ·对中国企业“走出去”的思考与启示 | 第71-74页 |
| ·中国企业具备了“走出去”的时机 | 第71页 |
| ·中国企业“走出去”概况、问题及对策 | 第71-72页 |
| ·国内母公司对境外子公司的治理 | 第72-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 附录 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
