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星火造纸公司发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 企业战略管理理论综述第9-13页
 §1-1 战略及战略管理的基本概念第9-10页
  1-1-1 战略的概念第9-10页
  1-1-2 战略管理的概念第10页
 §1-2 战略管理的理论体系第10-11页
  1-2-1 战略规划理论体系第11页
  1-2-2 波特的动态战略体系第11页
  1-2-3 资源基础战略第11页
 §1-3 战略管理基本理论第11-13页
  1-3-1 PEST分析第11-12页
  1-3-2 “五力”分析模型第12页
  1-3-3 SWOT分析第12-13页
第二章 星火造纸公司现状分析第13-16页
 §2-1 星火造纸公司简介第13-14页
 §2-2 星火造纸公司发展中存在的问题第14-16页
  2-2-1 造纸原料结构不合理第14页
  2-2-2 产品结构不合理第14-15页
  2-2-3 生产方式落后,劳动效率低第15页
  2-2-4 人才短缺第15-16页
第三章 星火造纸公司外部环境分析第16-32页
 §3-1 国际造纸行业现状与发展趋势第16-18页
  3-1-1 国际造纸工业概况第16-18页
  3-1-2 国际造纸业的发展趋势第18页
 §3-2 中国造纸工业现状第18-20页
  3-2-1 造纸工业布局第18-20页
  3-2-2 纸及纸板生产和消费情况第20页
 §3-3 国内造纸业市场分析及预测第20-29页
  3-3-1 中国造纸业生产和消费分析及预测第21-23页
  3-3-2 中国纸及纸板人均消费情况第23-24页
  3-3-3 中国造纸工业的市场情况第24-28页
  3-3-4 纸浆生产和消费情况第28页
  3-3-5 造纸行业利润区分析第28-29页
 §3-4 中国造纸行业的政策环境分析第29-32页
  3-4-1 宏观经济环境分析第29-30页
  3-4-2 国家产业政策第30页
  3-4-3 国家环保政策第30页
  3-4-4 市政府支持第30-31页
  3-4-5 加入WTO对中国造纸业的影响第31-32页
第四章 星火造纸公司 SWOT分析第32-36页
 §4-1 优势分析第32-33页
  4-1-1 机制优势第32页
  4-1-2 空间优势第32页
  4-1-3 劳动力优势第32页
  4-1-4 创新时效和决策效率优势第32-33页
 §4-2 劣势分析第33-34页
  4-2-1 人才短缺第33页
  4-2-2 融资困难第33页
  4-2-3 经营管理粗放第33页
  4-2-4 技术设备落后第33页
  4-2-5 信息渠道不畅第33-34页
  4-2-6 原材料和产品结构第34页
 §4-3 机会分析第34-35页
  4-3-1 市场潜力巨大第34页
  4-3-2 消费结构转变第34页
  4-3-3 政策环境带来的机会第34-35页
  4-3-4 加入WTO带来的机会第35页
 §4-4 威胁分析第35-36页
第五章 星火造纸公司的战略选择第36-44页
 §5-1 竞争战略第36-37页
  5-1-1 差异化战略第36-37页
  5-1-2 集中战略第37页
 §5-2 成长战略第37-38页
  5-2-1 后向一体化第38页
  5-2-2 前向一体化第38页
 §5-3 营销战略第38-41页
  5-3-1 建立有星火集团特色的实战营销组织框架第38-39页
  5-3-2 确立品牌战略第39页
  5-3-3 完善星火集团销售部的激励与约束机制第39页
  5-3-4 建立高效的营销网络,实施现代电子商务第39页
  5-3-5 加强客户关系(CSM)管理第39-40页
  5-3-6 加强物流管理第40-41页
 §5-4 人力资源战略第41-44页
  5-4-1 高层优先发展战略第41页
  5-4-2 人才开发战略第41-42页
  5-4-3 培训战略第42页
  5-4-4 招聘战略第42-43页
  5-4-5 绩效考核战略第43-44页
结论第44-45页
参考文献第45-46页
附表 A第46-47页
附表 B第47-48页
致谢第48页

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