广西RX制药有限公司战略规划
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 绪论 | 第7-22页 |
| ·研究综述 | 第7-12页 |
| ·国外理论研究发展状况 | 第7-10页 |
| ·国内研究和运用状况 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理概述 | 第12-20页 |
| ·企业战略的定义和特征 | 第12-15页 |
| ·企业战略管理过程模型 | 第15-18页 |
| ·企业战略管理的分析工具 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第20-22页 |
| ·研究意义 | 第20页 |
| ·研究思路 | 第20-22页 |
| 第一章 RX公司战略环境分析 | 第22-71页 |
| ·关键外部因素分析 | 第22-60页 |
| ·外部环境因素分析 | 第22-44页 |
| ·国内中药制药行业产业分析 | 第44-55页 |
| ·广西中药制药行业关键外部因素分析 | 第55-60页 |
| ·中药制药行业竞争分析 | 第60-65页 |
| ·现有竞争者的抗衡 | 第61-63页 |
| ·供应者的讨价还价能力 | 第63-64页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第64页 |
| ·新加入者的威胁 | 第64-65页 |
| ·替代品的威胁 | 第65页 |
| ·竞争态势矩阵 | 第65-66页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第66-71页 |
| 第二章 RX公司内部条件战略分析 | 第71-91页 |
| ·RX公司关键内部因素分析 | 第71-86页 |
| ·素质与经营力分析 | 第71-76页 |
| ·市场营销能力分析 | 第76-77页 |
| ·财务管理与现状分析 | 第77-81页 |
| ·管理组织现状分析 | 第81-85页 |
| ·人力资源因素分析 | 第85-86页 |
| ·“雷达”图分析 | 第86-89页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第89-91页 |
| 第三章 RX公司使命与总体战略 | 第91-106页 |
| ·综合战略制订框架 | 第91-104页 |
| ·匹配 | 第91-97页 |
| ·决策 | 第97-102页 |
| ·RX公司的总体战略---“荷花池战略” | 第102-104页 |
| ·RX公司的使命定位与描述 | 第104-106页 |
| 第四章 RX公司竞争战略及经营战略 | 第106-123页 |
| ·RX公司竞争战略选择 | 第106-110页 |
| ·基本竞争态势 | 第106页 |
| ·RX公司的差异化战略---“鹤舞战略” | 第106-110页 |
| ·RX公司职能战略 | 第110-123页 |
| ·市场营销战略 | 第110-114页 |
| ·资本运作战略 | 第114-115页 |
| ·人力资源战略 | 第115-118页 |
| ·研究与开发战略 | 第118-121页 |
| ·企业文化战略 | 第121-123页 |
| 第五章 RX公司战略的实施 | 第123-153页 |
| ·RX公司战略计划系统 | 第123-141页 |
| ·战略计划系统的内容 | 第123-137页 |
| ·战略计划系统的重点与战略势 | 第137-141页 |
| ·RX公司组织结构的调整匹配 | 第141-143页 |
| ·RX公司的战略资源配置 | 第143-151页 |
| ·战略资源分析 | 第143-145页 |
| ·战略资源的分配 | 第145-151页 |
| ·RX公司战略实施模式选择 | 第151-153页 |
| ·战略实施模式 | 第151页 |
| ·管理者与战略实施 | 第151-153页 |
| 第六章 RX公司的战略目标 | 第153-159页 |
| ·RX公司战略目标的制订 | 第153-156页 |
| ·RX公司的战略目标体系 | 第156-159页 |
| ·市场目标 | 第156-157页 |
| ·盈利目标 | 第157页 |
| ·创新目标 | 第157-158页 |
| ·社会目标 | 第158-159页 |
| 参考文献 | 第159-162页 |
| 致谢 | 第162-163页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第163页 |
