第三方物流运作对策研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 1 概述 | 第10-21页 |
| 1．1 第三方物流界定及运作特征 | 第10-14页 |
| 1．1．1 第三方物流界定 | 第10-11页 |
| 1．1．2 第三方物流的运作特征 | 第11-13页 |
| 1．1．3 第三方物流的发展环境 | 第13-14页 |
| 1．2 第三方物流运作的理论机理 | 第14-16页 |
| 1．2．1 第三方物流运作的契约理论 | 第14-15页 |
| 1．2．2 第三方物流运作的信息不对称分析 | 第15-16页 |
| 1．3 第三方物流运作经济效应 | 第16-20页 |
| 1．3．1 专业化带来的规模经济效应 | 第16-17页 |
| 1．3．2 独特的物流功能创新服务价值 | 第17-18页 |
| 1．3．3 第三方物流的外部经济性 | 第18-20页 |
| 1．4 本文研究的主要内容 | 第20-21页 |
| 2 第三方物流现状剖析 | 第21-34页 |
| 2．1 现行运作体制分析 | 第21-26页 |
| 2．1．1 立足于客户方分析 | 第21-24页 |
| 2．1．2 第三方物流自我剖析 | 第24-26页 |
| 2．2 市场竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 2．2．1 物流需求旺盛 | 第26页 |
| 2．2．2 行业竞争机会充分 | 第26-27页 |
| 2．2．3 传统物流企业正向第三方物流过渡 | 第27页 |
| 2．2．4 第三方物流的竞争力没有完全发挥 | 第27-29页 |
| 2．3 企业营运状态分析 | 第29-34页 |
| 2．3．1 经营理念与管理模式 | 第30页 |
| 2．3．2 规模与资本 | 第30-31页 |
| 2．3．3 服务与成本 | 第31-32页 |
| 2．3．4 设备与技术 | 第32-33页 |
| 2．3．5 时间与速度 | 第33页 |
| 2．3．6 体制与政策 | 第33页 |
| 2．3．7 人才与培养 | 第33-34页 |
| 3 第三方物流运作对策设计 | 第34-41页 |
| 3．1 中国企业物流的发展战略 | 第34-36页 |
| 3．1．1 规模经营、资本联合、战略联盟 | 第34-35页 |
| 3．1．2 服务品牌、标新立异、增值服务 | 第35页 |
| 3．1．3 目标集聚，细分市场，抢先占领 | 第35页 |
| 3．1．4 标准化、规范化、信息化、虚拟运作 | 第35-36页 |
| 3．2 推动第三方物流发展的对策 | 第36-41页 |
| 3．2．1 对第三方物流的再认识:契约机制 | 第36-37页 |
| 3．2．2 挖潜增效、优势互补 | 第37-38页 |
| 3．2．3 加强物流学科建设，加快人才培养 | 第38-39页 |
| 3．2．4 提高服务质量，树立良好信誉 | 第39页 |
| 3．2．5 一体化物流战略，以整体优势参与竞争 | 第39-41页 |
| 4 第三方物流运作策略实施保障 | 第41-45页 |
| 4．1 构建信息平台 | 第41页 |
| 4．2 出台物流产业政策和建设物流基础设施 | 第41-42页 |
| 4．3 开发物流成本测算的可操作性模型 | 第42-43页 |
| 4．4 启动中国物流人才教育工程 | 第43页 |
| 4．5 加快制定物流行业标准及相关法规建设 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
