制造业ERP实施策略研究
| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| ·课题背景 | 第8页 |
| ·课题研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·技术路线 | 第9-10页 |
| 第2章 ERP概述 | 第10-16页 |
| ·ERP的演变 | 第10-13页 |
| ·订货点法 | 第10页 |
| ·物料需求计划MRP | 第10-11页 |
| ·闭环MRP | 第11页 |
| ·制造资源计划MRP Ⅱ | 第11-12页 |
| ·企业资源计划ERP | 第12-13页 |
| ·ERP的管理思想 | 第13-14页 |
| ·ERP的主要模块 | 第14-16页 |
| 第3章 国内外制造业ERP实施现状分析 | 第16-27页 |
| ·我国制造业信息化发展历程和现状 | 第16-19页 |
| ·我国制造业基本情况 | 第16页 |
| ·我国制造业信息化发展历程及现状 | 第16-19页 |
| ·ERP在国外企业应用现状 | 第19-21页 |
| ·我国制造业实施ERP高失败率的原因分析 | 第21-27页 |
| ·体制原因 | 第21-22页 |
| ·软件原因 | 第22-23页 |
| ·企业自身原因 | 第23-25页 |
| ·项目实施管理不足 | 第25-26页 |
| ·缺少对ERP实施中的风险规避研究 | 第26-27页 |
| 第4章 制造业ERP的实施 | 第27-45页 |
| ·ERP实施前的基础工作 | 第27-33页 |
| ·实施含义及必要性 | 第27-28页 |
| ·企业自身情况摸底 | 第28-29页 |
| ·企业流程再造(BPR) | 第29-32页 |
| ·教育和培训 | 第32-33页 |
| ·ERP选型策略分析 | 第33-35页 |
| ·ERP产品选型原则 | 第33-34页 |
| ·ERP产品供应商选择 | 第34-35页 |
| ·ERP实施策略 | 第35-41页 |
| ·“一把手工程” | 第35-36页 |
| ·加强项目管理工作 | 第36-37页 |
| ·找准实施切入点 | 第37页 |
| ·高度重视基础数据管理 | 第37-38页 |
| ·实施中的协同策略 | 第38-41页 |
| ·ERP实施风险分析及对策 | 第41-45页 |
| ·风险分析 | 第41-43页 |
| ·风险对策 | 第43-45页 |
| 第5章 A公司ERP实施策略 | 第45-57页 |
| ·汽车行业特点分析 | 第45-46页 |
| ·汽车行业的行业特点分析 | 第45页 |
| ·汽车行业生产的主要特点 | 第45-46页 |
| ·汽车行业生产组织采用的生产模式 | 第46页 |
| ·A公司基本状况与总体需求 | 第46-50页 |
| ·组织结构 | 第46-47页 |
| ·主要业务存在的问题 | 第47页 |
| ·财务管理的问题 | 第47-48页 |
| ·生产制造管理的问题 | 第48页 |
| ·企业总体存在的几个关键问题 | 第48-50页 |
| ·软件选型 | 第50页 |
| ·项目实施 | 第50-52页 |
| ·实施总体规划 | 第50-51页 |
| ·实施方法 | 第51页 |
| ·项目实施管理 | 第51-52页 |
| ·项目组织 | 第52-54页 |
| ·用友公司项目组 | 第53-54页 |
| ·客户方内部项目组 | 第54页 |
| ·项目实施流程 | 第54-55页 |
| ·项目培训 | 第55页 |
| ·培训对象和目标 | 第55页 |
| ·培训评估 | 第55页 |
| ·应用效果 | 第55-57页 |
| 第6章 总结与展望 | 第57-59页 |
| ·本文总结 | 第57-58页 |
| ·展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第63页 |
