| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1．2 研究意义和目的 | 第8-9页 |
| 1．3 研究现状 | 第9-10页 |
| 1．4 研究内容及思路 | 第10-12页 |
| 第2章 项目管理的基本理论 | 第12-20页 |
| 2．1 项目管理的定义及特点 | 第12-15页 |
| 2．1．1 项目管理的定义 | 第12-13页 |
| 2．1．2 项目管理的特点 | 第13-15页 |
| 2．1．3 项目管理发展的趋势 | 第15页 |
| 2．2 项目管理体系及框架 | 第15-20页 |
| 2．2．1 项目管理理论体系介绍 | 第15-18页 |
| 2．2．2 项目管理体系之间的关系 | 第18-20页 |
| 第3章 系统集成项目管理现状分析 | 第20-44页 |
| 3．1 系统集成项目管理现状 | 第20-28页 |
| 3．1．1 系统集成项目的特点及原则 | 第20-24页 |
| 3．1．2 系统集成项目管理的过程 | 第24-26页 |
| 3．1．3 系统集成项目管理中的制约因素和发展方向 | 第26-28页 |
| 3．2 系统集成项目管理问题分析 | 第28-44页 |
| 3．2．1 项目范围管理欠缺 | 第28-33页 |
| 3．2．2 项目团队管理不完善 | 第33-37页 |
| 3．2．3 项目风险管理意识不强 | 第37-44页 |
| 第4章 系统集成项目管理改进策略 | 第44-60页 |
| 4．1 加强项目范围管理 | 第44-49页 |
| 4．1．1 系统集成项目范围管理须把握的原则 | 第44-45页 |
| 4．1．2 系统集成项目范围管理对策 | 第45-49页 |
| 4．2 系统集成项目团队管理具体措施 | 第49-55页 |
| 4．2．1 建设高效的项目团队 | 第50-51页 |
| 4．2．2 选好项目经理 | 第51-53页 |
| 4．2．3 人力资源的合理配置 | 第53-54页 |
| 4．2．4 团队人员流动应对办法 | 第54-55页 |
| 4．3 建立项目风险管理机制 | 第55-60页 |
| 4．3．1 风险管理机制在系统集成项目管理中的作用 | 第55页 |
| 4．3．2 系统集成项目风险管理机制介绍 | 第55-60页 |
| 第5章 ××银行系统集成项目管理案例分析 | 第60-84页 |
| 5．1 案例介绍 | 第60-63页 |
| 5．1．1 ××银行基本情况 | 第60-61页 |
| 5．1．2 项目背景 | 第61-62页 |
| 5．1．3 项目总体目标 | 第62-63页 |
| 5．2 项目启动与计划 | 第63-72页 |
| 5．2．1 项目可行性分析 | 第63-64页 |
| 5．2．2 项目需求分析 | 第64-67页 |
| 5．2．3 项目范围计划 | 第67-68页 |
| 5．2．4 项目人力资源计划 | 第68-71页 |
| 5．2．5 项目风险管理计划 | 第71-72页 |
| 5．3 项目实施与控制 | 第72-79页 |
| 5．3．1 项目实施服务内容 | 第72-74页 |
| 5．3．2 项目实施规划 | 第74-76页 |
| 5．3．3 项目实施难点及对策 | 第76-78页 |
| 5．3．4 项目控制措施 | 第78-79页 |
| 5．4 项目收尾与评价 | 第79-84页 |
| 5．4．1 项目收尾 | 第79-81页 |
| 5．4．2 项目技术评价 | 第81-82页 |
| 5．4．3 项目管理评价 | 第82-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第89页 |