| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·南京瑞新医药有限公司简介 | 第10页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究的范围 | 第12-13页 |
| ·论文思路与研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-28页 |
| ·工资理论 | 第16-17页 |
| ·工资差别理论 | 第16页 |
| ·效率工资理论 | 第16-17页 |
| ·人力资本理论 | 第17页 |
| ·工资制度 | 第17-23页 |
| ·工资制度应考虑的要素 | 第18-19页 |
| ·年资工资制度 | 第19-20页 |
| ·岗位工资制度 | 第20-21页 |
| ·能力工资制度 | 第21-22页 |
| ·绩效工资制度 | 第22-23页 |
| ·市场工资制 | 第23页 |
| ·薪酬分配的其它形式及其理论 | 第23-26页 |
| ·奖金 | 第23-25页 |
| ·股权 | 第25页 |
| ·福利 | 第25-26页 |
| ·绩效考核理论 | 第26-28页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第26页 |
| ·绩效考核的原则 | 第26-27页 |
| ·绩效考核的方法 | 第27-28页 |
| 第三章 南京瑞新医药有限公司现状及目前薪酬体系分析 | 第28-35页 |
| ·南京瑞新医药有限公司现状分析 | 第28-30页 |
| ·南京瑞新医药有限公司的组织结构及生产组织 | 第28-30页 |
| ·南京瑞新医药有限公司人员情况 | 第30页 |
| ·南京瑞新医药有限公司目前薪酬体系分析 | 第30-35页 |
| ·目前薪酬体系 | 第30-33页 |
| ·目前薪酬体系存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 第四章 新的薪酬体系总的指导思想和设计原理 | 第35-38页 |
| ·薪酬改革的指导思想 | 第35页 |
| ·新的薪酬体系设计原理 | 第35-38页 |
| ·设计新的薪酬体系的目的 | 第35-36页 |
| ·建立新的薪酬体系的基本原则 | 第36-37页 |
| ·新的薪酬体系设计思路 | 第37-38页 |
| 第五章 南京瑞新医药有限公司薪酬体系改革方案 | 第38-52页 |
| ·薪酬体系设计框架 | 第38-39页 |
| ·高级管理人员的薪酬制度设计 | 第39-40页 |
| ·薪酬结构组成(年薪制) | 第39页 |
| ·基本年薪的确定 | 第39页 |
| ·奖励年薪的确定 | 第39-40页 |
| ·销售人员薪酬制度设计 | 第40-41页 |
| ·管理服务人员及技术人员的薪酬制度设计 | 第41-47页 |
| ·职级的确定 | 第41-42页 |
| ·薪酬结构构成(岗位绩效工资制) | 第42-43页 |
| ·基本工资的确定 | 第43-45页 |
| ·绩效工资的确定 | 第45-46页 |
| ·工龄工资及补贴的确定 | 第46页 |
| ·奖金的发放办法与工资调级 | 第46-47页 |
| ·一线作业人员薪酬制度 | 第47-49页 |
| ·薪酬结构构成(计量制工资制度) | 第47-48页 |
| ·基本工资的确定 | 第48页 |
| ·技能工资的确定 | 第48-49页 |
| ·工龄工资及补贴的确定 | 第49页 |
| ·福利与超时工作 | 第49-52页 |
| ·福利 | 第49-50页 |
| ·超时工作 | 第50-52页 |
| 第六章 后续分析 | 第52-57页 |
| ·岗位评估与绩效考核 | 第52-55页 |
| ·岗位评估 | 第52-54页 |
| ·绩效考核 | 第54-55页 |
| ·新的薪酬体系实施中的注意点 | 第55-57页 |
| 致 谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |