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我国商业银行客户经理及其管理研究

1 我国商业银行客户经理的发展第1-14页
 1.1 商业银行客户经理的概念第11-12页
 1.2 西方商业银行客户经理的发展第12-13页
  1.2.1 客户经理是银行市场营销观念发展演变的产物第12页
  1.2.2 西方商业银行客户经理的发展第12-13页
 1.3 我国商业银行客户经理的发展第13-14页
2 我国商业银行客户经理的基本素质第14-30页
 2.1 我国商业银行客户经理的基本职责和职权第14-17页
  2.1.1 我国商业银行客户经理的基本职责第14-16页
  2.1.2 我国商业银行客户经理的基本职权第16-17页
 2.2 我国商业银行客户经理的基本素质第17-28页
  2.2.1 客户经理的道德素质第17-19页
  2.2.2 客户经理的业务素质第19-23页
  2.2.3 客户经理的心里素质第23-25页
  2.2.4 客户经理的礼仪素质第25-27页
  2.2.5 客户经理的学历与资历素质第27-28页
 2.3 我国商业银行客户经理的工作理念第28-30页
  2.3.1 客户导向理念第28页
  2.3.2 营销一体化理念第28页
  2.3.3 核心客户综合开发理念第28-29页
  2.3.4 个性化产品和服务理念第29页
  2.3.5 金融服务创新理念第29页
  2.3.6 深化金融服务技术内涵理念第29页
  2.3.7 风险经营理念第29-30页
  2.3.8 团队合作的理念第30页
3 我国商业银行客户经理的营销技巧第30-56页
 3.1 客户经理开拓客户的技巧第30-44页
  3.1.1 客户经理寻找目标客户的技巧第30-34页
  3.1.2 客户经理接近目标客户的技巧第34-36页
  3.1.3 客户经理制定访问计划的技巧第36-37页
  3.1.4 客户经理约见目标客户的技巧第37-40页
  3.1.5 客户经理接近不同客户的技巧第40-42页
  3.1.6 客户经理初次会见客户的技巧第42-44页
 3.2 客户经理与客户的商谈技巧第44-50页
  3.2.1 客户经理询问的技巧第45-46页
  3.2.2 客户经理倾听的技巧第46-48页
  3.2.3 客户经理介绍金融产品的技巧第48-50页
 3.3 客户经理服务管理客户的技巧第50-56页
  3.3.1 客户经理服务客户的技巧第50-54页
  3.3.2 客户经理管理客户的技巧第54-56页
4 我国商业银行客户经理的管理第56-82页
 4.1 建立正规的商业银行客户经理聘用制度第56-60页
  4.1.1 客户经理的聘用标准第56-57页
  4.1.2 客户经理的招聘渠道第57-58页
  4.1.3 客户经理的招聘程序与方法第58-60页
 4.2 建立科学的客户经理培训与考核体系第60-64页
  4.2.1 客户经理的培训制度第60-62页
  4.2.2 客户经理的绩效考核制度第62-64页
 4.3 我国商业银行客户经理的工作制度第64-66页
  4.3.1 授权分责制度第64页
  4.3.2 访客报告制度第64-65页
  4.3.3 工作例会制度第65页
  4.3.4 客户信息管理制度第65-66页
  4.3.5 大型客户立项报告制度第66页
  4.3.6 工作报告制度第66页
 4.4 我国商业银行客户经理的管理第66-72页
  4.4.1 知识管理第66-67页
  4.4.2 沟通管理第67-69页
  4.4.3 团队管理第69页
  4.4.4 压力管理第69-70页
  4.4.5 信息管理第70-71页
  4.4.6 廉洁管理第71页
  4.4.7 形象管理第71-72页
  4.4.8 监督管理第72页
 4.5 我国商业银行客户经理制的推广与发展展望第72-82页
  4.5.1 科学制定客户经理制的实施方案第73页
  4.5.2 创造客户经理的作业支持条件第73-74页
  4.5.3 我国商业银行客户经理制的实现形式第74-78页
  4.5.4 我国商业银行客户经理运作模式的选择第78页
  4.5.5 我国商业银行客户经理制的发展展望第78-82页
参考文献第82-83页

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