| 第一章 果业产业化概述 | 第1-17页 |
| ·推进陕西果业产业化生产的目的和意义 | 第11-14页 |
| ·果业产业化经营理论 | 第14-17页 |
| ·果业产业化经营的内涵 | 第14页 |
| ·果业产业化经营的基本类型 | 第14-15页 |
| ·果业产业化经营的运行机制 | 第15-17页 |
| 第二章 陕西果业产业化发展现状、特点及问题 | 第17-24页 |
| ·果业发展现状 | 第17-18页 |
| ·产业化发展现状 | 第18-21页 |
| ·存在问题 | 第21-24页 |
| 第三章 陕西省果业竞争力分析 | 第24-29页 |
| ·自然优势 | 第24-25页 |
| ·资源优势 | 第25页 |
| ·区位优势 | 第25页 |
| ·规模优势 | 第25-26页 |
| ·技术优势 | 第26-27页 |
| ·价格优势 | 第27页 |
| ·政策优势% | 第27-29页 |
| 第四章 陕西果业产业化经营模式比较及选择 | 第29-35页 |
| ·农业产业化经营主要组织模式 | 第29-31页 |
| ·“公司+农户”组织模式 | 第29页 |
| ·“专业市场+农户”组织模式 | 第29页 |
| ·“合作社+农户”组织模式 | 第29-30页 |
| ·“协会+农户”组织模式 | 第30页 |
| ·“公司+协会+农户”模式 | 第30-31页 |
| ·“公司+农户”模式和果业专业合作经济组织的发展趋势 | 第31-32页 |
| ·“公司+农户”模式的发展趋势 | 第31-32页 |
| ·果业专业合作经济组织的发展方向 | 第32页 |
| ·案例分析 | 第32-35页 |
| ·陕西华圣果业公司建立的“公司+基地+农户”的组织模式 | 第32-33页 |
| ·白水宏达果业公司建立的“公司+基地+农户”的组织模式 | 第33页 |
| ·采取的主要措施 | 第33-34页 |
| ·取得的主要成果 | 第34-35页 |
| 第五章 陕西果业发展战略 | 第35-47页 |
| ·指导思想及基本原则 | 第35-36页 |
| ·指导思想 | 第35页 |
| ·基本原则 | 第35-36页 |
| ·战略目标 | 第36页 |
| ·苹果 | 第36-40页 |
| ·梨 | 第40-43页 |
| ·国内外市场前景 | 第40-41页 |
| ·梨竞争力分析 | 第41-43页 |
| ·红枣 | 第43-46页 |
| ·国内外市场前景 | 第43-44页 |
| ·红枣的市场竞争力分析 | 第44-46页 |
| ·猕猴桃 | 第46-47页 |
| 第六章 陕西果业发展战略措施 | 第47-52页 |
| ·建立完善的市场体系 | 第47-48页 |
| ·依靠科技,提升比较优势 | 第48-50页 |
| ·建立标准化生产体系,发挥名牌效应 | 第50页 |
| ·走大集团发展之路,实施龙头带动战略 | 第50-51页 |
| ·政策保障措施 | 第51-52页 |
| 第七章 结论与讨论 | 第52-54页 |
| ·主要结论 | 第52-53页 |
| ·讨论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |
