| 前言 | 第1-12页 |
| 研究背景 | 第8-9页 |
| 研究现状和目的 | 第9-10页 |
| 研究方法和论文框架 | 第10-12页 |
| 第一部分 薪酬理论综述 | 第12-24页 |
| 1．1 薪酬的本质及构成 | 第12-13页 |
| 1．1．1 薪酬的本质 | 第12-13页 |
| 1．1．2 薪酬的构成 | 第13页 |
| 1．2 薪酬的功能 | 第13-15页 |
| 1．2．1 薪酬对员工的功能 | 第13-14页 |
| 1．2．2 薪酬对企业的功能 | 第14-15页 |
| 1．2．3 薪酬对社会的功能 | 第15页 |
| 1．3 影响薪酬的主要因素 | 第15-17页 |
| 1．3．1 企业外部因素 | 第15-16页 |
| 1．3．2 企业内部因素 | 第16-17页 |
| 1．4 薪酬的基本形式 | 第17-20页 |
| 1．4．1 年薪制 | 第17-18页 |
| 1．4．2 结构工资制 | 第18-19页 |
| 1．4．3 固定工资制 | 第19页 |
| 1．4．4 提成工资制 | 第19页 |
| 1．4．5 计件工资制 | 第19页 |
| 1．4．6 协议工资制 | 第19-20页 |
| 1．5 薪酬设计 | 第20-24页 |
| 1．5．1 薪酬设计的基本原则 | 第20-22页 |
| 1．5．2 薪酬设计的基本流程 | 第22-24页 |
| 第二部分 A电力公司概况与薪酬管理问题分析 | 第24-36页 |
| 2．1 A电力公司概况 | 第24-30页 |
| 2．1．1 公司概况 | 第24页 |
| 2．1．2 公司组织机构现状 | 第24-25页 |
| 2．1．3 公司人力资源基本情况 | 第25-28页 |
| 2．1．4 A电力公司组织结构和人力资源现状评价 | 第28-30页 |
| 2．2 A公司薪酬体系现状 | 第30-33页 |
| 2．2．1 经营者年薪制主要内容 | 第30-31页 |
| 2．2．2 结构工资制 | 第31-32页 |
| 2．2．3 其他人员固定工资制 | 第32-33页 |
| 2．3 A电力公司薪酬体系评价 | 第33-36页 |
| 2．3．1 经营者年薪制简评 | 第33-34页 |
| 2．3．2 结构工资简评 | 第34-35页 |
| 2．3．3 其他人员固定工资制简评 | 第35-36页 |
| 第三部分 A电力公司的薪酬方案设计 | 第36-65页 |
| 3．1 A电力公司薪酬方案设计的基础——机构重设计 | 第36-38页 |
| 3．1．1 A电力公司机构设计的基本原则 | 第36页 |
| 3．1．2 A公司管理机构重组设计的基本思路 | 第36-38页 |
| 3．2 A电力公司薪酬方案的再设计 | 第38-65页 |
| 3．2．1 经营者年薪制 | 第38-42页 |
| 3．2．2 结构工资制 | 第42-64页 |
| 3．2．3 A电力公司的薪酬调整 | 第64-65页 |
| 第四部分 A电力公司薪酬方案设计评估 | 第65-68页 |
| 4．1 A电力公司薪酬设计的评价 | 第65-66页 |
| 4．1．1 A电力公司薪酬设计的主要优点 | 第65-66页 |
| 4．1．2 A电力公司薪酬设计的不足 | 第66页 |
| 4．2 A电力公司薪酬体系设计的反馈 | 第66-68页 |
| 4．2．1 公司领导层的反馈意见 | 第66-67页 |
| 4．2．2 公司员工的反馈意见 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-71页 |
| 声明 | 第71页 |
| 《关于论文使用授权的说明》 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录1 | 第73-76页 |
| 附录2 | 第76-77页 |
| 附录3 | 第77-78页 |
| 附录4 | 第78-84页 |