| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容及框架 | 第14-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第15页 |
| ·研究的主要思路和框架结构 | 第15-17页 |
| 2 工程项目管理企业概述及国外经验借鉴 | 第17-23页 |
| ·工程项目管理企业的相关概述 | 第17-19页 |
| ·项目管理理论 | 第17-18页 |
| ·工程项目管理企业的内涵 | 第18-19页 |
| ·工程项目管理企业的特征 | 第19页 |
| ·国外工程项目管理企业的发展经验 | 第19-23页 |
| ·英国工程项目管理企业的发展经验 | 第20-21页 |
| ·美国工程项目管理企业的发展经验 | 第21-23页 |
| 3 工程监理企业向工程项目管理企业转变的必要性及问题分析 | 第23-35页 |
| ·工程监理企业的发展概述 | 第23-27页 |
| ·工程监理企业的内涵及特征 | 第23-24页 |
| ·工程监理企业的发展现状 | 第24-25页 |
| ·工程监理企业存在的问题 | 第25-27页 |
| ·工程监理企业向工程项目管理企业转变的必要性分析 | 第27-31页 |
| ·市场的发展需求 | 第27-28页 |
| ·保证项目的一致性和连贯性 | 第28页 |
| ·提高国际竞争力 | 第28页 |
| ·工程监理企业未来发展的趋势 | 第28-30页 |
| ·完善工程项目的“三控制”目标 | 第30-31页 |
| ·工程监理企业向工程项目管理企业转变的可行性分析 | 第31-33页 |
| ·工程监理企业向工程项目管理企业转变的问题分析 | 第33-35页 |
| 4 工程监理企业向工程项目管理企业转变的培育与运作分析 | 第35-46页 |
| ·工程监理企业向工程项目管理企业进行转变的优势分析 | 第35-38页 |
| ·初始定位的一致性 | 第35-36页 |
| ·丰富的工程经验 | 第36页 |
| ·雄厚的人才和企业资源 | 第36-38页 |
| ·工程监理企业向工程项目管理企业转变的培育方式分析 | 第38-40页 |
| ·企业自我转型 | 第38页 |
| ·企业并购转型 | 第38-39页 |
| ·企业合资合作转型 | 第39-40页 |
| ·工程监理企业向工程项目管理企业转变的运作模式分析 | 第40-46页 |
| ·PM模式和PMC模式 | 第40-44页 |
| ·IPMT模式 | 第44-46页 |
| 5 工程监理企业向工程项目管理企业转变的策略分析 | 第46-53页 |
| ·内部策略分析 | 第46-50页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第46-47页 |
| ·调整组织结构 | 第47-49页 |
| ·扩展业务范围及资质 | 第49页 |
| ·建立全面的工程项目信息资料库 | 第49-50页 |
| ·外部策略分析 | 第50-53页 |
| ·政府部门应当发挥其效力 | 第50-51页 |
| ·工程咨询行业协会应当完善其职能 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
