天津东安驾驶员培训学校发展战略研究

第一章 绪论	第1-10页
·本文研究的背景和目的	第7页
·天津东安驾驶员培训学校发展简史与概况	第7-9页
·论文结构	第9-10页
第二章 企业战略管理理论概述	第10-20页
·什么是战略管理	第10-11页
·战略管理的益处	第11-13页
·有效战略管理准则	第13页
·战略管理理论基础初步分析	第13-20页
第三章 天津东安驾校外部环境分析	第20-32页
·国外城市机动化趋势和驾培行业现状	第20-23页
·天津驾驶培训行业环境与市场竞争力分析	第23-29页
·外部因素评价	第29-32页
第四章 天津东安驾校内部环境与竞争力分析	第32-43页
·内部环境分析	第32-36页
·天津东安驾校价值链分析	第36-39页
·天津东安驾校核心竞争力分析	第39-40页
·内部因素评价	第40-43页
第五章 目标制定与发展战略选择	第43-49页
·天津东安驾校发展的目标与任务	第43-44页
·采用SWOT 矩阵原理对经营战略进行选择	第44-49页
第六章 天津东安驾校发展战略的实施	第49-68页
·战略实施内容的选择	第49-54页
·战略实施	第54-68页
结束语	第68-69页
参考文献	第69-71页
致谢	第71页