| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 纺织服装业概况 | 第10-19页 |
| 第一节 我国纺织服装业的基本情况和特点 | 第10-15页 |
| 一、 纺织服装业在我国的战略地位 | 第10-11页 |
| 二、 纺织服装业经济和市场的特点 | 第11-12页 |
| 三、 中国纺织服装业现状 | 第12-15页 |
| 第二节 四川纺织服装业的概述 | 第15-19页 |
| 一、 四川纺织服装业基本情况 | 第15-16页 |
| 二、 四川纺织服装业在我国纺织工业中的地位和外向依存度 | 第16-17页 |
| 三、 四川纺织服装业2002年运行指标及2003年目标 | 第17-19页 |
| 第二章 四川中小纺织服装企业外部环境分析 | 第19-31页 |
| 第一节 外部宏观环境分析 | 第19-28页 |
| 一、 国际环境分析 | 第19-25页 |
| 二、 国内环境分析 | 第25-28页 |
| 第二节 行业环境分析（五力分析模型） | 第28-31页 |
| 第三章 四川中小纺织服装企业的战略选择 | 第31-49页 |
| 第一节 四川中小纺织服装企业的界定和生存现状 | 第31-32页 |
| 第二节 四川中小纺织服装企业竞争力分析 | 第32-36页 |
| 第三节 四川中小纺织服装企业的公司战略选择、战略目标和定位 | 第36-37页 |
| 第四节 发展型战略类型和适用性 | 第37-41页 |
| 一、 集中战略 | 第37-38页 |
| 二、 多元化市场战略 | 第38-39页 |
| 三、 国际化战略 | 第39-41页 |
| 第五节 作为四川中小纺织服装企业实施发展战略基础的职能战略 | 第41-49页 |
| 一、 信息化战略 | 第41-44页 |
| 二、 质量战略 | 第44-46页 |
| 三、 技术和产品创新战略 | 第46页 |
| 四、 品牌战略 | 第46-47页 |
| 五、 人才战略 | 第47-49页 |
| 第四章 网络型组织协作——四川中小纺织服装企业实施发展战略的组织模式选择 | 第49-68页 |
| 第一节 网络型组织概述 | 第49-52页 |
| 一、 网络型组织的涵义 | 第49页 |
| 二、 网络型组织提升企业竞争力的机理分析 | 第49-51页 |
| 三、 网络型组织的特征 | 第51-52页 |
| 第二节 网络型组织的典型模式及对中小纺织服装企业的适用性 | 第52-56页 |
| 一、 分包制 | 第52页 |
| 二、 虚拟经营 | 第52-53页 |
| 三、 特许连锁经营 | 第53页 |
| 四、 贸易商社组织生产品企业网络 | 第53-54页 |
| 五、 战略联盟 | 第54-55页 |
| 六、 产业集群 | 第55-56页 |
| 七、 其它模式 | 第56页 |
| 第三节 东部中小纺织服装企业依托网络型组织协作发展的借鉴 | 第56-62页 |
| 一、 “恒源祥”和其加盟企业的共赢 | 第56-58页 |
| 二、 美特斯·邦威的迅速扩张和发展 | 第58-60页 |
| 三、 中小领带生产企业依托嵊州领带产业集群的发展 | 第60-62页 |
| 第四节 对四川中小纺织服装企业利用网络型协作发展的建议 | 第62-68页 |
| 一、 四川中小纺织服装企业利用网络型协作发展的现状 | 第62-64页 |
| 二、 对四川中小纺织服装企业开展网络型组织协作求发展的建议 | 第64-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
