| 第一章 新疆电信公司的SWOT分析 | 第1-22页 |
| 第一节 新疆电信的外部环境分析 | 第10-16页 |
| 一、 新疆电信之机遇 | 第11-13页 |
| 1、 加入世贸组织将对电信企业外部政治、经济环境产生积极影响。 | 第11页 |
| 2、 自治区信息化战略的推进，必将促进作为社会发展基础设施电信业的发展。 | 第11-12页 |
| 3、 新疆作为西部大开发的重点地区，对通信等基础设施提出了新的要求。 | 第12页 |
| 4、 “中国电信”重组工作已经完成，相对稳定的政策环境，为新疆电信加快发展创造了良好的条件。 | 第12-13页 |
| 二、 新疆电信之挑战 | 第13-16页 |
| 1、 加入WTO，服务贸易发达国家会对中国电信业产生冲击。 | 第13-14页 |
| 2、 “中国电信”再次被拆分失去了全程全网优势，政府对“中国电信”的不对称管制政策，对“中国电信”的可持续发展压力增大。 | 第14-15页 |
| 3、 电信市场的竞争日益激烈，新疆电信的发展面临诸多困难。 | 第15-16页 |
| 第二节 新疆电信内部条件分析 | 第16-22页 |
| 一、 新疆电信之优势 | 第16-19页 |
| 1、 主营业务市场潜力大。 | 第16-17页 |
| 2、 完善的基础通信网络资源，是参与竞争的基础。 | 第17-18页 |
| 3、 固定的客户群、较为完善的营销网络为业务拓展奠定了稳固的基础。 | 第18-19页 |
| 4、 新疆电信在发展中培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉企业管理和经营服务的管理和技术人才资源。 | 第19页 |
| 二、 新疆电信之劣势 | 第19-22页 |
| 1、 建设发展和运营服务体系缺乏市场化。 | 第19-20页 |
| 2、 由于市场竞争的加剧和电信资费结构性调整，造成新疆电信业务收入增速减缓，收益下降。 | 第20-21页 |
| 3、 新疆电信承担边疆地区电信普遍服务义务，政策性亏损严重。 | 第21-22页 |
| 第二章 新疆电信公司实施成本领先战略的必要性 | 第22-27页 |
| 第一节 成本领先战略的优势 | 第22-26页 |
| 一、 以低成本，保持领先的竞争地位 | 第23页 |
| 二、 有效防御来自竞争对手的抗争 | 第23-24页 |
| 三、 增强企业讨价还价的能力 | 第24页 |
| 四、 有效降低替代性竞争的威胁 | 第24-26页 |
| 第二节 成本领先战略的风险 | 第26-27页 |
| 一、 技术进步有可能使过去用于扩大再生产规模的投资失效或设备过时，采用新技术的竞争对手获得更大的成本优势 | 第26页 |
| 二、 竞争对手采取模仿的办法 | 第26-27页 |
| 三、 顾客需求的改变 | 第27页 |
| 第三章 新疆电信公司实现成本领先战略的主要措施 | 第27-41页 |
| 第一节 新疆电信实现规模经济效应的分析 | 第28-34页 |
| 一、 规模经济的内涵 | 第28-29页 |
| 二、 新疆电信实现规模经济效应采取的主要措施 | 第29-34页 |
| 1、 全面提升网络综合通信能力和规模。 | 第29-30页 |
| 2、 不断提高市场份额。 | 第30-32页 |
| 3、 解决规模不经济的问题。 | 第32-34页 |
| 第二节 正确把握技术先进性与实用性的关系 | 第34-37页 |
| 一、 把握好技术程度与技术成本的关系 | 第36页 |
| 二、 把握好“造网”与“适市”的关系 | 第36页 |
| 三、 把握好局部与全网的关系 | 第36-37页 |
| 第三节 充分利用生产能力 | 第37-39页 |
| 一、 新疆电信现有生产能力的利用状况 | 第37-38页 |
| 二、 提高设备利用率，提高投资效益 | 第38-39页 |
| 第四节 加强成本控制，优化成本结构 | 第39-41页 |
| 一、 成本逐年减成定位法的理论内涵 | 第39-40页 |
| 二、 实施成本逐年减成定位法的主要措施 | 第40-41页 |
| 1、 成本分析。 | 第40页 |
| 2、 建立目标。 | 第40页 |
| 3、 考核控制。 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
