| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 案例 | 第8-34页 |
| 公司简单介绍 | 第8-10页 |
| 战略制定背景 | 第10-11页 |
| 金城业集团简介 | 第11-13页 |
| 规划内容 | 第13-15页 |
| 规划方案 | 第15-19页 |
| 建设阶段 | 第19-21页 |
| 度假区的发展取得的社会效益和经济效益 | 第21-23页 |
| 公司现状及存在的问题 | 第23页 |
| 财务状况 | 第23-25页 |
| 公司营业状况 | 第25-31页 |
| 人力资源管理 | 第31-32页 |
| 销售管理 | 第32页 |
| 大环境整治存在的困难 | 第32-33页 |
| 项目建设 | 第33-34页 |
| 度假区近期发展计划 | 第34页 |
| 案例分析 | 第34-45页 |
| 1． 成功原因分析 | 第34-35页 |
| 2． SWOT分析 | 第35-45页 |
| 2．1 优势 | 第35-37页 |
| 2．1．1 资源优势 | 第35-37页 |
| 2．1．2 良好的政府关系 | 第37页 |
| 2．2 劣势 | 第37-40页 |
| 2．2．1 非封闭管理带来的问题 | 第37-38页 |
| 2．2．2 财务风险大 | 第38-40页 |
| 2．2．3 主营项目收入增长缓慢 | 第40页 |
| 2．3 面临的机遇 | 第40-45页 |
| 2．3．1 行业的快速增长 | 第40-43页 |
| 2．3．2 国家重点扶持行业 | 第43-44页 |
| 2．3．3 消费结构性调整，旅游消费成为消费热点 | 第44页 |
| 2．3．4 地方创“中国优秀旅游城市”的需要 | 第44-45页 |
| 2．3．5 体育旅游方兴未艾 | 第45页 |
| 2．4 面临的挑战 | 第45页 |
| 行业竞争将更加激烈 | 第45-51页 |
| 建议 | 第46页 |
| 1． 调整价格策略 | 第46-48页 |
| 2． 积极开发合作项目 | 第48页 |
| 3． 挖掘现有项目潜力 | 第48-49页 |
| 4． 与地方政府密切合作，治理大环境 | 第49页 |
| 5． 与当地政府合作，解决长期工就业问题 | 第49页 |
| 6． 围绕五个“可”谋求长远发展 | 第49-51页 |
| 附件 | 第51-53页 |
| 滑草运动发展简介 | 第51-52页 |
| 滑草运动在我国的发展 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-9页 |
| 图表目录 | 第9-54页 |
| 图1．1 恒鑫旅游度假区组织结构图 | 第9-11页 |
| 图1．2 金城业集团业务组成图 | 第11-12页 |
| 图1．3 金城业集团在国内投资区域分布 | 第12页 |
| 图1．4 金城业集团在国内投资项目分布 | 第12-13页 |
| 图1．5 筹建处组织结构图 | 第13-26页 |
| 图1．6 各项目2000年与1999年收入对比 | 第26页 |
| 图1．7 各项目收入占总收入比重 | 第26-27页 |
| 图1．8 温泉票价调整前后消费对比 | 第27-28页 |
| 图1．9 滑草场票价调整前后消费对比 | 第28-30页 |
| 图1．10 2000年每月营收曲线 | 第30-12页 |
| 表1．1 金城业集团在国内投资的区域分布 | 第12页 |
| 表1．2 金城业集团在国内投资的项目分布 | 第12-24页 |
| 表1．3 资产负债表 | 第24-25页 |
| 表1．4 损益表 | 第25页 |
| 表1．5 公司各项目收入 | 第25-27页 |
| 表1．6 温泉票价调整前后消费对比 | 第27-28页 |
| 表1．7 滑草场票价调整前后消费对比 | 第28-29页 |
| 表1．8 2000年与1999年客房营业比较 | 第29页 |
| 表1．9 2000年与1999餐厅营业比较 | 第29-30页 |
| 表1．10 公司2000年每月营业收入 | 第30-32页 |
| 表1．11 公司的价格分类 | 第32-33页 |
| 表1．12 几大项目投资情况表 | 第33-37页 |
| 表2．1 广东省内几个温泉景点 | 第37-38页 |
| 表2．2 主要财务指标对比 | 第38-39页 |
| 表2．3 2000年营业状况与1999年对比 | 第39-41页 |
| 表2．4 国际旅游消费在世界各地取得的进展 | 第41-42页 |
| 表2．5 2000年15大旅游目的地旅游接待统计表 | 第42-54页 |