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基于金明气体公司的ERP系统开发及评价模型研究

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
第一章 绪论第12-18页
   ·课题的研究背景第12-13页
   ·课题来源第13-15页
   ·课题的研究意义第15-16页
   ·主要研究思路和工作第16-18页
第二章 业务流程重组及 ERP的总体设计第18-36页
   ·金明公司组织结构和业务流程重组第18-25页
     ·金明公司的组织结构重组第18-20页
     ·业务流程重组第20-25页
   ·ERP系统模块的设计第25-35页
     ·系统总体设计第25-27页
     ·面向对象的建模技术第27-28页
     ·系统用例模型第28-30页
     ·静态建模第30-33页
     ·动态建模第33-35页
   ·本章小结第35-36页
第三章 ERP系统的实现与实施第36-46页
   ·金明ERP系统开发模式与环境第36-37页
     ·系统开发模式的选择第36-37页
     ·系统开发环境第37页
   ·ERP系统数据库的映射第37-41页
     ·数据库的三级组织结构第37-38页
     ·UML类向关系型数据库模型的映射第38-40页
     ·UML中的类图中类映射成表第40-41页
   ·金明ERP系统的实施第41-42页
     ·组件图第41-42页
     ·配置图第42页
   ·客户端设计第42-45页
     ·金明ERP系统登录界面第42-43页
     ·金明ERP系统管理模块第43-45页
   ·本章小结第45-46页
第四章 基于企业目标的ERP项目评价模型的构建第46-61页
   ·ERP项目评价概述及研究现状第46-50页
     ·ERP项目评价内涵第46-47页
     ·国外ERP评价研究现状第47-49页
     ·国内ERP评价研究现状第49-50页
     ·目前ERP项目评价研究的不足之处第50页
   ·ERP项目评价体系构建的复杂性及原则第50-52页
     ·ERP项目评价的复杂性第50-51页
     ·ERP项目评价的原则第51-52页
   ·ERP项目评价指标体系的构建第52-60页
     ·ERP应用评价指标体系的构建第53-58页
     ·ERP系统应用效益评价指标体系的构建第58-59页
     ·本模型主要特点与优点第59-60页
   ·本章小结第60-61页
第五章 ERP项目的评价第61-79页
   ·确定评价指标权重的方法第61-66页
     ·专家咨询法第61-62页
     ·层次分析法第62-65页
     ·专家咨询法与层次分析法的比较第65-66页
   ·ERP应用评价体系的指标权重设置第66-69页
   ·多级模糊综合评价第69-71页
   ·金明ERP系统应用评价第71-76页
     ·组建项目评价小组第71页
     ·确定评价尺度集第71页
     ·单因素评价第71-74页
     ·多因素综合评价第74-76页
   ·金明ERP系统应用效益评价第76-78页
   ·本章小结第78-79页
第六章 总结与展望第79-81页
   ·总结第79-80页
   ·展望第80-81页
参考文献第81-84页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第84-85页
致谢第85页

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