关于房地产开发项目造价控制的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·房地产开发项目造价控制的背景 | 第10-11页 |
| ·我国房地产业发展回顾 | 第10页 |
| ·利润平均化促使开发商重视项目造价控制与管理 | 第10-11页 |
| ·绝大多数开发商只重视项目施工阶段造价控制 | 第11页 |
| ·房地产项目造价控制的特点 | 第11-13页 |
| ·系统性 | 第11页 |
| ·多主体性 | 第11-12页 |
| ·多阶段性 | 第12页 |
| ·复杂性 | 第12-13页 |
| ·持续性 | 第13页 |
| ·房地产开发项目造价控制的意义 | 第13-14页 |
| ·为项目正确决策提供依据 | 第13-14页 |
| ·为提高项目的运作效率提供保障 | 第14页 |
| ·造价控制可实现房地产产品性价比最优 | 第14页 |
| ·房地产开发项目造价控制研究概况 | 第14-15页 |
| ·工程造价控制研究概况 | 第14-15页 |
| ·房地产项目造价控制研究概况 | 第15页 |
| ·本文研究内容 | 第15-16页 |
| 2 房地产项目造价控制的内涵 | 第16-19页 |
| ·房地产项目造价的构成 | 第16页 |
| ·房地产项目造价的构成 | 第16页 |
| ·房地产项目造价控制的内涵及内容 | 第16-17页 |
| ·房地产项目造价控制的内涵 | 第16页 |
| ·房地产项目造价管理的基本内容 | 第16-17页 |
| ·房地产项目造价控制的必要性 | 第17-18页 |
| ·控制是房地产项目管理活动的重要职能之一 | 第17页 |
| ·造价控制在房地产企业管理中具有重要的地位 | 第17页 |
| ·前期造价控制是房地产项目规避风险的有效措施 | 第17-18页 |
| ·房地产项目造价控制主体和阶段 | 第18-19页 |
| ·项目造价控制的主体 | 第18页 |
| ·项目造价控制的阶段 | 第18-19页 |
| 3 房地产项目造价失控的后果 | 第19-22页 |
| ·房价居高不下，加重购房者的负担 | 第19页 |
| ·房价太高，影响房地产销售和资金回笼 | 第19-20页 |
| ·资金链断裂，开发项目成为烂尾楼 | 第20页 |
| ·房地产公司陷入官司大战，影响企业的可持续发展 | 第20-22页 |
| 4 房地产项目造价失控原因的系统分析 | 第22-29页 |
| ·决策阶段存在的问题 | 第22-24页 |
| ·开发公司领导人缺乏前期造价控制的意识 | 第22页 |
| ·开发公司组织结构中缺少前期造价控制部门 | 第22页 |
| ·前期投资额未经过科学分析和论证 | 第22-24页 |
| ·项目经济指标不是由专业人员测算 | 第24页 |
| ·设计阶段存在的问题 | 第24-25页 |
| ·设计阶段的工程造价控制不严 | 第24页 |
| ·委托设计合同中缺乏鼓励优化设计方案的条款 | 第24-25页 |
| ·方案设计阶段缺乏经济分析 | 第25页 |
| ·施工阶段存在的问题 | 第25-26页 |
| ·施工合同条款欠严密 | 第25页 |
| ·施工组织设计欠优化 | 第25页 |
| ·设计变更、现场签证管理混乱 | 第25-26页 |
| ·一味的追求施工进度 | 第26页 |
| ·缺乏有效的监督机制 | 第26页 |
| ·项目开发全过程存在的问题 | 第26-29页 |
| ·主要管理模式仍是财务成本控制 | 第26-27页 |
| ·缺乏既懂技术又懂经济的管理型人才 | 第27页 |
| ·各部门管理人员之间缺乏沟通 | 第27页 |
| ·对预售回款的依赖性太大 | 第27页 |
| ·缺乏项目造价控制后评估 | 第27-29页 |
| 5 房地产项目造价控制措施 | 第29-41页 |
| ·房地产项目造价控制的手段 | 第29-30页 |
| ·技术手段 | 第29页 |
| ·经济手段 | 第29-30页 |
| ·法律手段 | 第30页 |
| ·文化手段 | 第30页 |
| ·决策阶段造价控制措施 | 第30-35页 |
| ·投资机会研究 | 第30页 |
| ·编制初步可行性研究报告 | 第30-31页 |
| ·编制详细可行性研究 | 第31-34页 |
| ·项目的评估与决策 | 第34-35页 |
| ·设计阶段造价控制措施 | 第35-36页 |
| ·设计实行招投标，选择好设计单位 | 第35页 |
| ·严格做好限额设计管理工作 | 第35页 |
| ·委托设计合同增加奖惩条款 | 第35页 |
| ·跟踪控制设计质量和设计深度，加强图纸会审 | 第35-36页 |
| ·施工阶段造价管理措施 | 第36-39页 |
| ·合理确定控制目标 | 第36页 |
| ·加强合同管理，控制工程造价 | 第36-37页 |
| ·加强施工现场管理工作 | 第37-38页 |
| ·甲供材料、设备的价格控制是造价管理的重要环节 | 第38-39页 |
| ·在施工过程中采用循环管理模式 | 第39页 |
| ·建立房地产项目造价管理信息系统 | 第39-40页 |
| ·建立项目后评估制度 | 第40-41页 |
| 6 太和·阳光公寓项目前期造价控制研究案例 | 第41-61页 |
| ·太和·阳光公寓项目概况 | 第41-42页 |
| ·项目简介 | 第41页 |
| ·项目投资商 | 第41-42页 |
| ·太和·阳光公寓项目前期造价控制任务及内容 | 第42-57页 |
| ·进行投资机会研究 | 第42-43页 |
| ·编制初步可性研究报告，初步进行投资估算 | 第43-47页 |
| ·编制详细可行性研究报告，进行财务经济评价 | 第47-54页 |
| ·对可行性研究报告的论证与评估 | 第54-55页 |
| ·设计方面的造价控制 | 第55-57页 |
| ·太和·阳光公寓项目前期造价控制依据 | 第57页 |
| ·太和·阳光公寓项目前期造价控制措施 | 第57-59页 |
| ·按照科学的决策程序进行决策 | 第57页 |
| ·市场定位源于详细的市场调查 | 第57-58页 |
| ·决策中采用决策树方法进行风险分析 | 第58-59页 |
| ·太和·阳光公寓项目前期造价控制总结回顾 | 第59-61页 |
| ·投资商重视房地产开发项目前期造价控制 | 第59页 |
| ·前期工程造价等经济指标的确定经过科学的测算 | 第59-60页 |
| ·努力将为项目服务的专业公司纳入造价控制保障系统 | 第60-61页 |
| 7 结论及展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 研究生期间发表论文 | 第66页 |
