基于项目控制下的施工管理
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-17页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 第2章 项目控制与基准 | 第18-24页 |
| ·项目控制 | 第18页 |
| ·控制决策的过程 | 第18-19页 |
| ·工程项目管理中的关键控制要素 | 第19页 |
| ·控制基准 | 第19-24页 |
| ·时间控制基准 | 第19页 |
| ·费用控制基准 | 第19-21页 |
| ·质量控制、质量保证及全面质量管理的基准 | 第21-22页 |
| ·工程风险管理的控制 | 第22-23页 |
| ·内外部协调工作的基准 | 第23-24页 |
| 第3章 进度控制 | 第24-35页 |
| ·施工进度计划 | 第24-25页 |
| ·进度计划流程表的确定 | 第24页 |
| ·以人工为主活动的计划过程 | 第24-25页 |
| ·构建网络计划进度 | 第25-28页 |
| ·现场实勘 | 第25-26页 |
| ·确定项目的活动分解结构 | 第26页 |
| ·制定三级工程计划 | 第26页 |
| ·三级进度计划的贯彻途径 | 第26-27页 |
| ·三级进度计划的工作流程 | 第27-28页 |
| ·进度计划的重要性 | 第28页 |
| ·加强进度计划在施工索赔中的应用 | 第28-29页 |
| ·项目控制周期 | 第29-30页 |
| ·赶工的控制 | 第30页 |
| ·赶工的原因 | 第30页 |
| ·赶工的费用 | 第30页 |
| ·影响工程进度的因素分析 | 第30-31页 |
| ·进度计划应用中的问题、原因及对策 | 第31-35页 |
| ·存在的问题 | 第31-32页 |
| ·原因分析 | 第32-33页 |
| ·提高应用水平的对策 | 第33-35页 |
| 第4章 风险动态影响分析 | 第35-45页 |
| ·风险因素动态影响特点 | 第35-36页 |
| ·风险因素的概率分布量化 | 第36页 |
| ·风险因素动态性影响量化 | 第36-38页 |
| ·风险影响指数分析 | 第38-40页 |
| ·算例应用与分析 | 第40-43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 质量安全控制技术和措施 | 第45-51页 |
| ·建筑工程质量系统的关键因素 | 第45页 |
| ·质量控制体系的核心特征 | 第45-46页 |
| ·技术质量控制措施 | 第46页 |
| ·全面质量管理的方法和控制技术 | 第46-47页 |
| ·安全生产控制措施 | 第47-48页 |
| ·文明施工控制措施 | 第48页 |
| ·季节性施工组织控制措施 | 第48-49页 |
| ·夏季施工 | 第48页 |
| ·雨季施工 | 第48-49页 |
| ·台风季节施工 | 第49页 |
| ·技术节约控制措施 | 第49页 |
| ·工程风险的防范措施 | 第49-51页 |
| ·加强合同的风险管理 | 第49-50页 |
| ·通过工程索赔将风险转化为利润 | 第50页 |
| ·利用合同形式进行风险控制 | 第50-51页 |
| 第6章 现场管理的控制 | 第51-61页 |
| ·抓好事前、事中及事后控制 | 第51-52页 |
| ·周密计划，做到事前控制 | 第51页 |
| ·严格事中控制 | 第51页 |
| ·完成施工的事后控制 | 第51-52页 |
| ·抓好进度控制与质量控制 | 第52页 |
| ·减轻施工影响的范畴 | 第52-53页 |
| ·现场调查 | 第53-54页 |
| ·材料设备的采购和管理控制 | 第54-56页 |
| ·采购之前的考虑因素 | 第54页 |
| ·采购涉及材料处理的整个过程 | 第54-55页 |
| ·材料管理控制要点 | 第55-56页 |
| ·设备维护 | 第56页 |
| ·组建施工现场之前的规划 | 第56-57页 |
| ·现场会议和日志记录 | 第57-58页 |
| ·现场会议 | 第57页 |
| ·每日报告 | 第57-58页 |
| ·现场日志 | 第58页 |
| ·进度照片 | 第58页 |
| ·每月报告 | 第58页 |
| ·其他现场管理控制方法 | 第58-60页 |
| ·样板制度的落实 | 第58-59页 |
| ·加大现场巡查力度 | 第59页 |
| ·应急机制的制定 | 第59页 |
| ·信息共享 | 第59-60页 |
| ·高效组织管理的案例——帝国大厦的建设 | 第60-61页 |
| 第7章 成本控制 | 第61-70页 |
| ·加强目标成本管理的基本控制思路 | 第61-63页 |
| ·目标成本管理 | 第61页 |
| ·推行不利的原因 | 第61页 |
| ·把握三条原则 | 第61页 |
| ·目标成本的测算和下达 | 第61-62页 |
| ·目标成本的反映和控制 | 第62页 |
| ·目标成本的分析和评估 | 第62-63页 |
| ·建立材料样品制度与奖惩制度 | 第63页 |
| ·获取设备 | 第63-64页 |
| ·获取设备的两种方法 | 第63页 |
| ·获取设备考虑的因素 | 第63-64页 |
| ·深化责任成本管理 | 第64-65页 |
| ·强化成本意识 | 第64页 |
| ·建立健全责任成本集约化管理体系 | 第64页 |
| ·堵住“四个漏洞”，实行“六项制度” | 第64-65页 |
| ·合同管理和控制 | 第65-67页 |
| ·合同 | 第65页 |
| ·合同管理的重要地位 | 第65-66页 |
| ·亟需解决的问题 | 第66页 |
| ·重视变更设计审批的时效性 | 第66-67页 |
| ·施工方案的优化与动态控制 | 第67页 |
| ·责任成本管理的动态控制 | 第67-70页 |
| ·科学测定工程成本 | 第67-68页 |
| ·进行成本核算，及时反映控制情况 | 第68页 |
| ·认真做好工程索赔工作 | 第68-69页 |
| ·减少返工和安全事故损失 | 第69页 |
| ·建立奖惩制度 | 第69-70页 |
| 第8章 辅助控制手段和方法 | 第70-79页 |
| ·工作研究 | 第70-72页 |
| ·工作测量 | 第70页 |
| ·方法研究 | 第70-72页 |
| ·记录技术 | 第72-76页 |
| ·流程图 | 第72页 |
| ·工序表 | 第72-73页 |
| ·线图 | 第73页 |
| ·班组延误调查表 | 第73-74页 |
| ·现场计数和抽样 | 第74-75页 |
| ·工人时间分配和动作研究 | 第75-76页 |
| ·生产率数据的收集与分析 | 第76页 |
| ·电脑信息技术的应用 | 第76-79页 |
| ·专项软件方面的应用 | 第77页 |
| ·施工信息化系统的筹建 | 第77-78页 |
| ·系统的运作与完善 | 第78-79页 |
| 第9章 安全控制及工程变更 | 第79-85页 |
| ·安全控制计划 | 第79-80页 |
| ·现场安全计划 | 第79-80页 |
| ·危险物品沟通计划 | 第80页 |
| ·安全会议 | 第80-81页 |
| ·危险的识别 | 第81页 |
| ·强制措施 | 第81页 |
| ·事故调查 | 第81-82页 |
| ·工程变更 | 第82-85页 |
| ·无法预见的情况 | 第83页 |
| ·变更的处理 | 第83-85页 |
| 结论 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第91页 |
