| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容与框架 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11页 |
| ·相关理论综述 | 第11-16页 |
| ·现代项目管理理论 | 第11-12页 |
| ·企业绩效管理理论 | 第12-13页 |
| ·项目组织结构设置相关理论 | 第13-14页 |
| ·软件开发过程相关理论 | 第14-16页 |
| 第二章 软件开发企业项目绩效管理现存的主要问题分析 | 第16-25页 |
| ·软件开发企业项目绩效管理现存的问题及分类 | 第16-18页 |
| ·企业内部组织结构对项目绩效的影响 | 第18-20页 |
| ·企业内部跨部门协作 | 第18-19页 |
| ·项目开发各个阶段管理层的支持 | 第19页 |
| ·项目经理的权限 | 第19-20页 |
| ·项目组内部成员的合作紧密程度 | 第20页 |
| ·软件开发流程与制度对项目绩效的影响 | 第20-23页 |
| ·需求说明的清晰度和需求变更的程度对项目绩效的影响 | 第20-21页 |
| ·软件开发流程的灵活性与合理性对项目绩效的影响 | 第21-23页 |
| ·绩效管理方法与指标设置对项目绩效的影响 | 第23-25页 |
| 第三章 软件开发企业项目组织结构优化 | 第25-35页 |
| ·优化前的项目管理组织结构 | 第25-26页 |
| ·项目管理组织结构类型选择及设计原则 | 第26-29页 |
| ·项目管理办公室的设置 | 第29-33页 |
| ·项目管理办公室的类型与成熟度 | 第29-30页 |
| ·选择合适的PMO类型及PMO实体化 | 第30-31页 |
| ·项目管理办公室的职责 | 第31-33页 |
| ·领域经理的设置 | 第33页 |
| ·优化后的组织结构图 | 第33-35页 |
| 第四章 软件开发流程改进 | 第35-51页 |
| ·改进前的软件开发流程 | 第35-37页 |
| ·软件开发项目流程剪裁 | 第37-45页 |
| ·对不同类型的项目采用不同繁简度的软件开发流程 | 第38-40页 |
| ·明确定义软件开发流程各阶段的完成条件 | 第40-45页 |
| ·项目启动阶段流程改进 | 第45-48页 |
| ·需求管理流程改进 | 第48-51页 |
| 第五章 软件开发企业项目绩效管理组织方法与指标设计 | 第51-56页 |
| ·项目绩效管理组织方法 | 第51-52页 |
| ·软件开发企业项目绩效指标体系 | 第52-56页 |
| ·软件开发项目绩效指标设计原则 | 第52-53页 |
| ·软件开发项目绩效指标体系 | 第53-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
