| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·问题的提出 | 第7-10页 |
| ·我国地勘行业改革与困境 | 第7-9页 |
| ·保勘院企业化改革的现实问题 | 第9-10页 |
| ·研究方法和目的 | 第10-11页 |
| ·案例研究 | 第10-11页 |
| ·比较研究 | 第11页 |
| ·研究目的和不足 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 保勘院的历史背景及改革探索 | 第12-19页 |
| ·保勘院的历史背景 | 第12-15页 |
| ·创业 | 第12页 |
| ·调整 | 第12-14页 |
| ·发展 | 第14-15页 |
| ·保勘院企业化改革策略与路径 | 第15-18页 |
| ·调整企业化发展战略 | 第15-16页 |
| ·完善企业化组织结构 | 第16-17页 |
| ·引进激励和约束机制 | 第17页 |
| ·健全企业化管理模式 | 第17-18页 |
| ·结论 | 第18-19页 |
| 第三章 地勘单位企业化改革的国内借鉴和国际比较 | 第19-30页 |
| ·国内地勘单位企业化改革探索 | 第19-23页 |
| ·内蒙古模式 | 第19-20页 |
| ·广东模式 | 第20-21页 |
| ·云南模式 | 第21-23页 |
| ·浙江模式 | 第23页 |
| ·新疆模式 | 第23页 |
| ·我国国有地勘单位企业化改革评价 | 第23-26页 |
| ·地勘单位企业化改革共性分析 | 第23-24页 |
| ·地勘单位企业化改革差异性分析 | 第24-25页 |
| ·地勘单位企业化改革评价 | 第25-26页 |
| ·国外地勘行业运行的基本模式与借鉴 | 第26-30页 |
| ·国外地勘企业基本模式 | 第26页 |
| ·国外地勘行业的管理模式 | 第26-27页 |
| ·地勘行业的融资模式 | 第27-28页 |
| ·借鉴与启示 | 第28-30页 |
| 第四章 保勘院企业化发展战略的SWOT 分析 | 第30-41页 |
| ·SWOT 分析方法简述 | 第30-33页 |
| ·SWOT 分析法的设计理念 | 第30-31页 |
| ·SWOT 分析法的具体步骤 | 第31-33页 |
| ·保勘院的企业化发展战略的SWOT 分析 | 第33-41页 |
| ·企业和行业基本面分析 | 第33-36页 |
| ·外部环境分析 | 第36-37页 |
| ·内部因素分析 | 第37-39页 |
| ·结论——保勘院的发展战略 | 第39-41页 |
| 第五章 保勘院的企业化战略管理 | 第41-46页 |
| ·调整企业组织结构 | 第41页 |
| ·以平衡计分卡理念构建战略管理体系 | 第41-46页 |
| ·战略发动——通过平衡计分卡明确企业战略意图 | 第41-42页 |
| ·战略发动——制定平衡计分卡，将战略转化为指标 | 第42-43页 |
| ·战略计划——战略目标的分解 | 第43页 |
| ·战略计划——以指标制定预算，分配资源 | 第43-44页 |
| ·战略运作——将考核激励与指标挂钩 | 第44页 |
| ·战略运作——让企业文化和管理信息系统有效支撑战略 | 第44-45页 |
| ·战略控制——战略性反馈与学习 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第50页 |