| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 1. 企业集团财务控制理论综述 | 第10-20页 |
| ·企业及企业集团 | 第10-14页 |
| ·企业的性质 | 第10-11页 |
| ·企业集团 | 第11-14页 |
| ·财务控制相关理论综述 | 第14-20页 |
| ·财务控制的界定 | 第14-17页 |
| ·企业集团财务控制 | 第17-20页 |
| 2. S 军工集团财务控制的动因及目标定位 | 第20-26页 |
| ·S 军工集团背景分析 | 第20-22页 |
| ·S 军工集团简介 | 第20-21页 |
| ·S 集团处于发展型阶段的基本态势 | 第21-22页 |
| ·S 军工集团财务控制的动因 | 第22-24页 |
| ·S 军工集团财务控制的目标、特征 | 第24-26页 |
| ·S 军工集团财务控制的目标 | 第24页 |
| ·S 军工集团财务控制的特征 | 第24-26页 |
| 3. S 军工集团财务控制框架构建 | 第26-40页 |
| ·财务制度控制 | 第26-29页 |
| ·财务制度的制定依据 | 第26-27页 |
| ·集团公司财务制度的层次性 | 第27页 |
| ·财务制度具体内容 | 第27-28页 |
| ·S 集团财务制度控制的实施情况及评价 | 第28-29页 |
| ·预算管理控制 | 第29-31页 |
| ·预算管理的作用 | 第29-30页 |
| ·S 集团预算管理控制的实施情况和评价 | 第30-31页 |
| ·S 集团货币资金管理控制 | 第31-35页 |
| ·集团货币资金控制的原则 | 第32页 |
| ·集团货币资金控制的五种模式 | 第32-34页 |
| ·S 集团资金管理模式及评价 | 第34-35页 |
| ·S 集团财务风险控制 | 第35-36页 |
| ·企业集团财务风险的成因 | 第35-36页 |
| ·S 集团财务风险控制的实施情况及评价 | 第36页 |
| ·总会计师(财务总监)委派制 | 第36-40页 |
| ·总会计师(财务总监)委派制的产生 | 第37页 |
| ·S 集团总会计师（财务总监）委派制的实施情况及评价 | 第37-40页 |
| 4. S 军工集团财务控制实现的保障措施 | 第40-47页 |
| ·内部审计和外部审计相结合 | 第40-41页 |
| ·财务信息化建设 | 第41-42页 |
| ·业绩评价考核体系 | 第42-44页 |
| ·建立集团财务控制文化体系 | 第44-47页 |
| ·企业集团文化与企业集团财务控制的关系 | 第44-46页 |
| ·S 集团财务控制文化体系的建设 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |