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胜利油田海洋采油厂平台员工管理问题与对策研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 前言第7-10页
    1.1 选题的背景及意义第7页
    1.2 国内外研究现状第7-9页
        1.2.1 国外研究现状第7-8页
        1.2.2 国内研究现状第8-9页
        1.2.3 研究述评第9页
    1.3 研究内容和方法第9-10页
第2章 相关理论概述第10-15页
    2.1 员工管理的内涵第10-11页
    2.2 员工管理的手段第11-12页
    2.3 员工管理相关理论第12-15页
第3章 海洋采油厂平台员工管理现状第15-21页
    3.1 海洋采油厂基本情况第15-17页
    3.2 平台员工管理现状第17-19页
    3.3 平台员工管理成效第19-21页
第4章 海洋采油厂平台员工管理存在问题与原因分析第21-32页
    4.1 平台员工问卷调查统计分析第21-25页
        4.1.1 2014年8月份调查结果第21-22页
        4.1.2 2015年10月份问卷调查部分统计分析第22-25页
    4.2 平台员工管理存在的问题第25-26页
    4.3 平台员工管理存在的问题原因分析第26-32页
第5章 海洋采油厂平台员工管理改进对策第32-43页
    5.1 建立基于岗位分析的平台员工管理评价机制第32-38页
    5.2 建立与海上油田大发展相适应的具有可操作性的员工培训机制第38-39页
    5.3 建立平台员工物质激励与精神激励相结合的激励机制第39-41页
    5.4 建立平台员工心理疏导及身心健康服务机制第41-43页
第6章 结论第43-44页
    6.1 结论第43页
    6.2 有待进一步研究的问题第43-44页
参考文献第44-46页
附录第46-58页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第58-59页
致谢第59页

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