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河北省寿险营销员队伍现状调研报告

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
1 绪论第11-16页
    1.1 研究背景、目的和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的及意义第12-13页
    1.2 研究方法第13页
    1.3 研究内容与结构安排第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 结构安排第14-15页
    1.4 创新点与不足第15-16页
2 河北省寿险营销员基本信息统计第16-22页
    2.1 年龄第16-17页
    2.2 性别第17页
    2.3 受教育程度第17-18页
    2.4 任职时间第18-19页
    2.5 城乡比例第19-20页
    2.6 收入第20-22页
3 河北省寿险营销员职业行为信息调查第22-32页
    3.1 调研设计第22-26页
        3.1.1 调查问卷内容及问题设置依据第22-25页
        3.1.2 调研阶段设计第25页
        3.1.3 调研对象及问卷发放收回情况第25-26页
    3.2 调查问卷的统计分析结果第26-32页
        3.2.1 离职情况统计第26-27页
        3.2.2 职业认同感情况统计第27页
        3.2.3 专业素质情况统计第27-28页
        3.2.4 销售误导行为情况统计第28页
        3.2.5 培训班情况统计第28-29页
        3.2.6 增员情况统计第29-30页
        3.2.7 薪酬福利和税赋机制情况统计第30页
        3.2.8 选答题部分统计第30-32页
4 河北省寿险营销员队伍存在的问题第32-42页
    4.1 高龄人群占比较高第32页
    4.2 受教育程度普遍偏低第32-33页
    4.3 流动性大第33-34页
    4.4 公司归属感低第34-35页
    4.5 专业素质低第35-37页
    4.6 销售误导现象严重第37-39页
    4.7 培训体系不健全第39-40页
    4.8 增员难第40页
    4.9 佣金制度及激励机制设置不合理第40-41页
    4.10 税赋设置不合理第41-42页
5 国内外寿险营销员队伍管理经验第42-45页
    5.1 美国第42-43页
    5.2 日本第43页
    5.3 台湾第43-45页
6 完善河北省寿险营销员队伍的对策建议第45-48页
    6.1 建立严格的面试资格审查机制第45-46页
    6.2 设置从业资格考试,筛选优质人才第46页
    6.3 完善培训体系,优化培训内容第46-47页
    6.4 培养高精优团队,营销员队伍整体瘦身第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-52页
附录第52-55页
后记第55-56页
攻读学位期间取得的研究成果清单第56页

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