WM公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 发展战略概述及相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 发展战略概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 发展战略内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.2 发展战略制定方法 | 第16-17页 |
| 2.2 发展战略相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 第三章 WM公司外部环境分析 | 第19-34页 |
| 3.1 WM公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2 环保产业发展概况 | 第20-25页 |
| 3.3 行业宏观环境分析(PEST) | 第25-28页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.4 市场环境分析 | 第28-34页 |
| 3.4.1 环保产业市场前景分析 | 第28-30页 |
| 3.4.2 潜在进入者分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 现有企业竞争分析 | 第31页 |
| 3.4.4 供应商分析 | 第31-32页 |
| 3.4.5 客户分析 | 第32-33页 |
| 3.4.6 替代品分析 | 第33-34页 |
| 第四章 WM公司内部环境分析 | 第34-47页 |
| 4.1 WM公司内部资源分析 | 第34-41页 |
| 4.1.1 财务资源分析 | 第34-37页 |
| 4.1.2 物资资源分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 人力资源分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 文化资源分析 | 第39页 |
| 4.1.5 技术资源分析 | 第39-40页 |
| 4.1.6 其他资源分析 | 第40-41页 |
| 4.2 WM公司核心能力分析 | 第41-42页 |
| 4.3 WM公司的SWOT分析 | 第42-47页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第43页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第43-44页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第44-45页 |
| 4.3.5 公司内外部环境的SWOT综合分析 | 第45-47页 |
| 第五章 WM公司发展战略选择 | 第47-53页 |
| 5.1 WM公司发展战略目标 | 第47页 |
| 5.2 WM公司发展战略定位 | 第47-50页 |
| 5.2.1 市场区域定位 | 第48页 |
| 5.2.2 目标客户定位 | 第48-49页 |
| 5.2.3 产品开发定位 | 第49-50页 |
| 5.3 WM公司发展战略内容 | 第50-53页 |
| 5.3.1 WM公司战略制定的原则 | 第50页 |
| 5.3.2 WM公司发展战略具体内容 | 第50-53页 |
| 第六章 WM公司发展战略实施的保障措施 | 第53-55页 |
| 6.1 组织保障 | 第53页 |
| 6.2 制度保障 | 第53页 |
| 6.3 人才保障 | 第53-54页 |
| 6.4 资金保障 | 第54-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
