城市台电视民生新闻的转型困境研究
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 民生新闻的概念梳理 | 第9-10页 |
| 一 从“受众”角度进行界定 | 第9页 |
| 二 从“新闻类型”角度进行界定 | 第9-10页 |
| 三 民生新闻与社会新闻 | 第10页 |
| 第二节 民生新闻的发展脉络 | 第10-12页 |
| 一 前电视民生新闻发展阶段 | 第10-11页 |
| 二 电视民生新闻的鼎盛时期 | 第11页 |
| 三 社交媒体时代的民生新闻 | 第11-12页 |
| 第三节 研究现状与研究方法 | 第12-16页 |
| 一 研究现状 | 第12-15页 |
| 二 研究方法 | 第15-16页 |
| 第一章 媒介市场竞争激烈 | 第16-27页 |
| 第一节 电视市场竞争白热化 | 第16-20页 |
| 一 同城频道间新闻市场竞争激烈 | 第16-17页 |
| 二 省级与市级电视受众覆盖范围重合 | 第17-19页 |
| 三 卫视垄断地位难动摇 | 第19-20页 |
| 第二节 网络媒体争夺市场份额 | 第20-27页 |
| 一 互联网视频网站强势冲击 | 第20-22页 |
| 二 自媒体多样化信息分流受众 | 第22-24页 |
| 三 移动端新闻APP打破区域壁垒 | 第24-27页 |
| 第二章 内部发展空间局限 | 第27-35页 |
| 第一节 新问题老方式——运营不力 | 第27-31页 |
| 一 新媒体运营团队建设不力 | 第27-29页 |
| 二 平台间合作联动能力不足 | 第29-31页 |
| 三 频道间通道难打通,资源难共享 | 第31页 |
| 第二节 新事物旧思维——管理僵化 | 第31-35页 |
| 一 管理思维僵化,重宣传轻新闻 | 第31-32页 |
| 二 委派无自主权,过度行政干预 | 第32-33页 |
| 三 管理机制固化,忽视市场规律 | 第33-35页 |
| 第三章 优质化内容生产程度不足 | 第35-46页 |
| 第一节 传统内容生产问题突出 | 第35-40页 |
| 一 同质化现象严重 | 第35-37页 |
| 二 缺乏大民生意识 | 第37-39页 |
| 三 娱乐化倾向明显 | 第39-40页 |
| 第二节 新媒体生产能力不足 | 第40-46页 |
| 一 新媒体思维缺乏 | 第40-41页 |
| 二 新媒体差异化生产延伸效果甚微 | 第41-45页 |
| 三 媒体聚合发展意识薄弱 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 引文注释 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记（含致谢） | 第51-52页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第52页 |
