商业银行供应链金融业务发展研究--以A银行为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| (一)选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.选题背景 | 第10页 |
| 2.选题意义 | 第10-11页 |
| (二)国内外相关研究述评 | 第11-13页 |
| 1.供应链金融概念与模式方面 | 第11-12页 |
| 2.供应链金融业务特点方面 | 第12-13页 |
| 3.研究述评 | 第13页 |
| (三)论文结构与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.论文结构 | 第13页 |
| 2.研究方法 | 第13-14页 |
| (四)本文创新与不足 | 第14-15页 |
| 1.本文创新 | 第14页 |
| 2.本文不足 | 第14-15页 |
| 一、供应链理论基础和实践介绍 | 第15-25页 |
| (一)供应链金融概述 | 第15-21页 |
| 1.供应链金融主要参与者及特点 | 第15-17页 |
| 2.供应链金融市场发展阶段 | 第17-19页 |
| 3.供应链金融产品基本模式 | 第19-21页 |
| (二)供应链金融产品发展现状 | 第21-25页 |
| 1.商业银行供应链金融产品分析 | 第21-23页 |
| 2.产品市场发展潜力 | 第23-25页 |
| 二、A银行供应链金融创新产品案例分析 | 第25-34页 |
| (一)A银行供应链金融发展现状 | 第25-26页 |
| 1.A银行供应链金融业务概括 | 第25-26页 |
| 2.核心产品线及目标客户群体 | 第26页 |
| (二)应收账款再次转让的再保理业务模式 | 第26-30页 |
| 1.应收账款再次转让的创新机制 | 第27-28页 |
| 2.应收账款再次转让的实施模式 | 第28-29页 |
| 3.应收账款再次转让的风险分析 | 第29-30页 |
| 4.案例借鉴意义与启示 | 第30页 |
| (三)全流程线上化保理模式 | 第30-34页 |
| 1.全流程线上化保理模式的特征 | 第31-32页 |
| 2.全流程线上化保理模式案例解读 | 第32页 |
| 3.案例借鉴意义与启示 | 第32-34页 |
| 三、A银行供应链金融产品发展困境 | 第34-37页 |
| (一)风险管理能力不足 | 第34-35页 |
| 1.内部风险控制较弱 | 第34-35页 |
| 2.风险模型落后 | 第35页 |
| (二)外部监管缺失 | 第35-36页 |
| (三)供应链金融产品同质化严重 | 第36页 |
| (四)缺少平台化和专业化运营 | 第36-37页 |
| 1.线上供应链金融管理平台落后 | 第36页 |
| 2.供应链金融业务非专业化运营 | 第36-37页 |
| 四、A银行供应链金融业务发展建议 | 第37-41页 |
| (一)提高风控水平 | 第37-38页 |
| 1.研发银行内部风控模型 | 第37页 |
| 2.建立全流程风控体系 | 第37页 |
| 3.建立多方合作的风控体系 | 第37-38页 |
| (二)政府加强监管力度 | 第38页 |
| (三)进一步加强产品创新升级 | 第38-39页 |
| 1.引入高新技术打造金融科技银行 | 第38页 |
| 2.丰富供应链金融产品体系 | 第38-39页 |
| 3.利用信息技术,打造线上服务特色 | 第39页 |
| (四)优化运营管理体系 | 第39-40页 |
| 1.增加银行激励策略 | 第39页 |
| 2.建设专业性队伍 | 第39页 |
| 3.制定供应链发展战略 | 第39-40页 |
| (五)拓宽供应链金融服务体系 | 第40-41页 |
| 1.延展合作行业广度 | 第40页 |
| 2.增加企业覆盖范围 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第46页 |
