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大连市中山区老旧小区治理的对策研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
1 绪论第8-17页
    1.1 问题的提出第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 国外文献综述第10-12页
        1.2.2 国内文献综述第12-13页
        1.2.3 简短的评析第13-14页
    1.3 研究目标、思路和方法第14-16页
        1.3.1 研究目标第14-15页
        1.3.2 研究思路及结构安排第15-16页
        1.3.3 研究方法第16页
    1.4 创新之处与不足第16-17页
2 相关概念和基础理论第17-22页
    2.1 概念界定第17-18页
        2.1.1 老旧小区第17页
        2.1.2 治理第17-18页
        2.1.3 社区治理第18页
    2.2 基础理论第18-22页
        2.2.1 善治理论第18-19页
        2.2.2 新公共服务理论第19-20页
        2.2.3 多中心治理理论第20页
        2.2.4 第三部门理论第20-22页
3 老旧小区治理模式及其运行机制第22-28页
    3.1 三种老旧小区治理模式第22-24页
        3.1.1 托管型治理模式第22页
        3.1.2 自治型治理模式第22-23页
        3.1.3 物业型治理模式第23-24页
    3.2 三种老旧小区治理模式的运行机制第24-27页
        3.2.1 托管型治理模式运行机制第24-25页
        3.2.2 自治型治理模式运行机制第25-26页
        3.2.3 物业型治理模式运行机制第26-27页
    3.3 老旧小区治理模式选择的局限条件第27-28页
        3.3.1 托管型治理模式适用范围及注意问题第27页
        3.3.2 自治型治理模式适用范围及注意问题第27页
        3.3.3 物业型治理模式适用范围及注意问题第27-28页
4 中山区老旧小区治理存在的问题及原因分析第28-34页
    4.1 中山区老旧小区概况第28-29页
    4.2 中山区老旧小区治理存在的问题第29-31页
        4.2.1 多部门交叉管理第29页
        4.2.2 治安消防管理混乱第29页
        4.2.3 居民参与度低,社会组织作用不明显第29-30页
        4.2.4 资金缺口大,基础配套设施亟待完善第30-31页
    4.3 问题存在的原因分析第31-34页
        4.3.1 小区规划设计落后,体制机制不顺畅第31页
        4.3.2 房屋产权复杂,管理形式多样第31页
        4.3.3 居民观念落后,经济能力较差第31-32页
        4.3.4 房屋维修基金不足,使用程序复杂第32-34页
5 个案研究:中山区弃管小区的治理实践第34-40页
    5.1 弃管小区:和合楼院的治理第34-36页
        5.1.1 基本概况第34-35页
        5.1.2 治理的总体思路第35页
        5.1.3 日常治理工作第35-36页
    5.2 合楼院治理模式选择与机制设计第36-39页
        5.2.1 和合楼院治理经过第36-37页
        5.2.2 和合楼院自管模式机制设计第37-39页
    5.3 和合楼院治理模式与机制的普遍意义第39-40页
6 国内外老旧小区治理经验及其借鉴第40-45页
    6.1 国内老旧小区治理:准物业管理模式的探索第40-41页
    6.2 国外老旧小区治理:新加坡“公共组屋”治理经验第41-43页
    6.3 对中山区老旧小区治理的启示第43-45页
7 中山区老旧小区治理对策建议第45-52页
    7.1 充分发挥基层政府的统筹主导作用第45-47页
        7.1.1 梳理政府各部门关系第45页
        7.1.2 赋予区政府物业管理的完整权限第45-46页
        7.1.3 开展老旧住宅小区综合改造第46页
        7.1.4 推广社区居家养老服务“林海模式”第46-47页
    7.2 充分发挥老旧小区居民自治作用第47-50页
        7.2.1 建立科学高效的自治管理模式第47-48页
        7.2.2 建立规范民主的自治运行机制第48-49页
        7.2.3 因地制宜,确定运行模式第49-50页
    7.3 充分发挥社会组织的特长和优势第50-51页
        7.3.1 探索新的管理模式第50页
        7.3.2 强化社区组织发展第50页
        7.3.3 增加对社区非政府组织的培育力度第50-51页
    7.4 建立多元资金渠道第51-52页
        7.4.1 政府出资方面第51页
        7.4.2 物业费用问题第51页
        7.4.3 社会募捐及市场化运营第51-52页
附录第52-58页
参考文献第58-61页
后记第61-62页

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