NF种业公司连续并购案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-15页 |
| 1.2 研究内容与问题提出 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究技术路线图 | 第17-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.1 连续并购效应研究综述 | 第18页 |
| 2.1.1 连续并购公告效应研究综述 | 第18页 |
| 2.1.2 连续并购财富效应研究综述 | 第18页 |
| 2.2 连续并购绩效影响因素研究综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 并购类型影响综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 支付方式影响综述 | 第19页 |
| 2.2.3 并购规模影响综述 | 第19页 |
| 2.2.4 管理者行为影响综述 | 第19-20页 |
| 2.3 种业并购研究综述 | 第20页 |
| 2.4 文献述评 | 第20-21页 |
| 第三章 NF种业公司连续并购案例 | 第21-33页 |
| 3.1 NF种业公司并购前情况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司成立后争议不断 | 第21-22页 |
| 3.1.2 上市十年七年亏损 | 第22页 |
| 3.1.3 风险增大出售核心业务 | 第22-23页 |
| 3.1.4 核心竞争力几近丧失 | 第23页 |
| 3.2 NF种业公司并购后情况 | 第23-27页 |
| 3.2.1 形成农资一体化平台 | 第23-24页 |
| 3.2.2 业绩逐年攀升 | 第24-25页 |
| 3.2.3 科研实力雄厚 | 第25-26页 |
| 3.2.4 资金紧缺 | 第26-27页 |
| 3.3 NF种业公司并购历程 | 第27-32页 |
| 3.3.1 制定并购战略 | 第27-29页 |
| 3.3.2 第一次并购高潮 | 第29-30页 |
| 3.3.3 第二次并购高潮 | 第30-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 NF种业公司连续并购分析 | 第33-52页 |
| 4.1 对小麦种子企业的并购分析 | 第33-36页 |
| 4.2 对水稻种子企业的并购分析 | 第36-38页 |
| 4.3 对玉米种子企业的并购分析 | 第38-41页 |
| 4.4 对特色种子企业的并购分析 | 第41-43页 |
| 4.5 对农药企业的并购分析 | 第43-44页 |
| 4.6 NF种业连续并购绩效 | 第44-48页 |
| 4.6.1 营业收入 | 第44-45页 |
| 4.6.2 净利润 | 第45页 |
| 4.6.3 盈利能力 | 第45-46页 |
| 4.6.4 营业成本 | 第46-47页 |
| 4.6.5 营运能力 | 第47页 |
| 4.6.6 股价 | 第47-48页 |
| 4.7 NF种业连续并购扩张模式 | 第48-51页 |
| 4.7.1 连续小规模并购 | 第48页 |
| 4.7.2 平台化并购战略 | 第48-49页 |
| 4.7.3 找准切入点 | 第49页 |
| 4.7.4 跨区域布局 | 第49页 |
| 4.7.5 作物种类差异 | 第49-50页 |
| 4.7.6 产业链延伸 | 第50页 |
| 4.7.7 双赢交易结构 | 第50页 |
| 4.7.8 避免高溢价 | 第50-51页 |
| 4.8 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 NF种业公司连续并购案例启示 | 第52-58页 |
| 5.1 平台化并购整合产生协同效应 | 第52-54页 |
| 5.2 上市公司并购有融资优势 | 第54页 |
| 5.3 央企背景体现优势 | 第54-56页 |
| 5.4 支付方式多元化 | 第56页 |
| 5.5 谨防目标企业突击增资 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附表 | 第65页 |
