产能过剩条件下福建钢铁企业并购重组若干问题探讨--以福建三钢集团为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与现实意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状评述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第13-14页 |
| 1.3 基本框架、研究方法与创新之处 | 第14-17页 |
| 1.3.1 基本框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 产能过剩:我省钢铁企业面临严重挑战 | 第17-27页 |
| 2.1 我省钢铁行业发展历史与现状分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 发展历史 | 第17页 |
| 2.1.2 现状分析 | 第17-20页 |
| 2.2 我省钢铁市场供求结构与基本特征 | 第20-23页 |
| 2.2.1 供给结构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 需求结构 | 第21-23页 |
| 2.2.3 基本特征 | 第23页 |
| 2.3 我省钢铁行业产能过剩及其趋势预测 | 第23-27页 |
| 2.3.1 我省钢铁行业产能过剩情况 | 第23-24页 |
| 2.3.2 产能趋势预测 | 第24-27页 |
| 第三章 我省钢铁行业产业组织与产业过度竞争 | 第27-39页 |
| 3.1 市场结构—市场行为—市场绩效的分析范式 | 第27-28页 |
| 3.1.1 相关理论简述 | 第27-28页 |
| 3.1.2 SCP分析范式 | 第28页 |
| 3.2 我省钢铁产业组织结构与产业集中度分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 我省产业集中度分析 | 第29页 |
| 3.2.2 其它产业结构分析 | 第29-32页 |
| 3.3 我省钢铁工业产能过剩与过度竞争内在联系 | 第32-36页 |
| 3.3.1 产能过剩与产业集中度内在联系 | 第32-34页 |
| 3.3.2 产能过剩与产业重组内在联系 | 第34页 |
| 3.3.3 产能过剩与产业政策内在联系 | 第34-36页 |
| 3.4 过度竞争压力下我省钢铁行业绩效分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 市场过度竞争与钢材价格变化 | 第36页 |
| 3.4.2 过度竞争与行业利润 | 第36-37页 |
| 3.4.3 过渡竞争与技术进步 | 第37-39页 |
| 第四章 并购重组:钢铁企业走出困境的重要路径 | 第39-44页 |
| 4.1 并购重组与钢铁行业产业结构调整 | 第39-40页 |
| 4.1.1 有利于产品结构调整 | 第39-40页 |
| 4.1.2 有利于提高市场竞争力 | 第40页 |
| 4.2 并购重组与钢铁行业组织结构优化 | 第40-42页 |
| 4.2.1 有利于提高福建省钢铁产业集中度 | 第40-41页 |
| 4.2.2 推动企业转型发展 | 第41页 |
| 4.2.3 改变供应链上弱势地位 | 第41-42页 |
| 4.3 并购重组与钢铁行业绩效提升 | 第42-44页 |
| 4.3.1 发挥企业规模经济 | 第42页 |
| 4.3.2 发挥重组后的协同效应 | 第42-44页 |
| 第五章 我省钢铁企业并购重组主要障碍 | 第44-48页 |
| 5.1 要素市场发育滞后,资源整合能力较弱 | 第44-45页 |
| 5.1.1 利益分配机制不完善 | 第44页 |
| 5.1.2 原料控制力弱,进口依存度大 | 第44-45页 |
| 5.1.3 重组能力弱,钢材定价能力差 | 第45页 |
| 5.2 地方政府干预,并购带有浓厚的行政色彩 | 第45-46页 |
| 5.2.1 地方政府干预,违背市场运行规律 | 第45-46页 |
| 5.2.2 存在行政障碍,短期战略明显 | 第46页 |
| 5.3 融资渠道不顺畅,并购缺乏资金支持 | 第46-48页 |
| 5.3.1 融资渠道不顺畅 | 第46-47页 |
| 5.3.2 并购支付手段单 | 第47-48页 |
| 第六章 我省钢铁企业并购重组基本模式与选择 | 第48-54页 |
| 6.1 并购重组的基本模式与特征 | 第48-51页 |
| 6.1.1 按组织方式划分 | 第48-49页 |
| 6.1.2 按行业相关性划分 | 第49页 |
| 6.1.3 按并购主体态度划分 | 第49页 |
| 6.1.4 按并购目的方式划分 | 第49-51页 |
| 6.1.5 按并购推动方式划分 | 第51页 |
| 6.2 行政推动型并购 | 第51-52页 |
| 6.2.1 接收式兼并 | 第51-52页 |
| 6.2.2 行政式合并 | 第52页 |
| 6.3 市场推动型并购 | 第52-54页 |
| 6.3.1 政府帮助及指导下重组 | 第52页 |
| 6.3.2 技术、市场或资源优势方主导重组 | 第52页 |
| 6.3.3 资源共享和优势互补式重组 | 第52-54页 |
| 第七章 三钢集团并购重组的案例分析 | 第54-61页 |
| 7.1 企业重组的背景分析 | 第54-55页 |
| 7.1.1 双方简介 | 第54页 |
| 7.1.2 背景分析 | 第54-55页 |
| 7.2 企业重组的主要障碍与对策措施 | 第55-57页 |
| 7.2.1 主要障碍 | 第55-56页 |
| 7.2.2 对策措施 | 第56-57页 |
| 7.3 经验与启示 | 第57-61页 |
| 7.3.1 做好各种风险的防范和有效规避 | 第57-58页 |
| 7.3.2 贯彻落实产业政策的举措 | 第58页 |
| 7.3.3 三钢企业战略发展合理的布局 | 第58-59页 |
| 7.3.4 三钢企业打造品牌的布局 | 第59-61页 |
| 第八章 推进我省钢铁企业并购重组的政策建议 | 第61-66页 |
| 8.1 财政政策 | 第61页 |
| 8.1.1 优化企业所得税政策 | 第61页 |
| 8.1.2 加大财税扶持力度 | 第61页 |
| 8.1.3 落实和完善税收优惠政策 | 第61页 |
| 8.2 金融政策 | 第61-63页 |
| 8.2.1 支持社会的资本参与钢企并购重组 | 第61-62页 |
| 8.2.2 加强金融服务 | 第62页 |
| 8.2.3 探索政策性金融支持方法 | 第62页 |
| 8.2.4 提供并购资金支持 | 第62-63页 |
| 8.3 员工安置政策 | 第63页 |
| 8.3.1 实行离岗退养、休养政策 | 第63页 |
| 8.3.2 完善创业扶持 | 第63页 |
| 8.3.3 开展企业职工技能培训 | 第63页 |
| 8.4 土地政策 | 第63-64页 |
| 8.4.1 合理盘活土地资产 | 第64页 |
| 8.4.2 明晰土地产权,理顺价格形成机制 | 第64页 |
| 8.5 环保政策 | 第64-66页 |
| 8.5.1 制定可操作性的环保政策、条例 | 第64页 |
| 8.5.2 实行环境保护税政策 | 第64-65页 |
| 8.5.3 加大环保督察力度 | 第65-66页 |
| 第九章 结论与局限性 | 第66-68页 |
| 9.1 主要结论 | 第66-67页 |
| 9.2 局限性 | 第67-68页 |
| 注释 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
