| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 PESTG分析 | 第11页 |
| 1.3.2 波特五力模型 | 第11-12页 |
| 1.3.3 SWOT分析 | 第12页 |
| 1.4 研究思路及论文框架 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究基本思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第13-14页 |
| 第二章 希尔顿品牌现状 | 第14-21页 |
| 2.1 品牌概述 | 第14页 |
| 2.2 希尔顿酒店集团简介 | 第14-15页 |
| 2.3 成都市场上希尔顿单体酒店简介 | 第15-18页 |
| 2.3.1 关于希尔顿酒店及度假村Hilton | 第15-16页 |
| 2.3.2 关于华尔道夫酒店及度假村WaldorfAstoria | 第16-17页 |
| 2.3.3 关于希尔顿逸林酒店及度假村 | 第17-18页 |
| 2.3.4 关于希尔顿嘉悦里酒店 | 第18页 |
| 2.4 各现有品牌定位及策略介绍 | 第18-21页 |
| 2.4.1 品牌愿景,使命及价值观 | 第18-19页 |
| 2.4.2 华尔道夫品牌架构 | 第19页 |
| 2.4.3 嘉悦里品牌架构 | 第19-20页 |
| 2.4.4 希尔顿品牌架构 | 第20页 |
| 2.4.5 希尔顿逸林品牌架构 | 第20-21页 |
| 第三章 希尔顿品牌所处的内外部环境分析 | 第21-39页 |
| 3.1 宏观环境分析PESTG | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.1.5 全球化 | 第25页 |
| 3.2 五力模型中观环境分析 | 第25-32页 |
| 3.3 希尔顿品牌的内部环境分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 企业资源分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 企业核心竞争力分析 | 第33页 |
| 3.3.3 企业能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 成都市场上希尔顿品牌诊断 | 第34-39页 |
| 第四章 希尔顿品牌策略建议 | 第39-57页 |
| 4.1 目标市场识别及细分 | 第39-40页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第40-46页 |
| 4.2.1 SWOT分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 目标市场战略选择 | 第42-46页 |
| 4.3 目标市场定位 | 第46-49页 |
| 4.3.1 产品定位 | 第46-47页 |
| 4.3.2 品牌定位 | 第47-49页 |
| 4.4 品牌策略 | 第49-51页 |
| 4.4.1 品牌管理策略 | 第49-50页 |
| 4.4.2 品牌合作策略 | 第50-51页 |
| 4.4.3 品牌延伸策略 | 第51页 |
| 4.5 品牌传播策略 | 第51-56页 |
| 4.5.1 传播目的 | 第52页 |
| 4.5.2 传统媒体传播&新媒体传播 | 第52-55页 |
| 4.5.3 促销活动及赞助 | 第55-56页 |
| 4.6 公共关系与口碑传播策略 | 第56-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |