| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 PMO成熟度研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 PMO成熟度研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 PMO成熟度与项目管理成熟度关系的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 PMO成熟度研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.3 主要内容及框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础及概念界定 | 第18-39页 |
| 2.1 PMO的概念和职能 | 第18-22页 |
| 2.1.1 美国项目管理协会(PMI)对PMO的阐述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 项目组合、项目群和项目办公室(P3O) | 第19-21页 |
| 2.1.3 中国环境下的PMO | 第21-22页 |
| 2.2 组织级项目管理成熟度理论和PMO成熟度研究 | 第22-39页 |
| 2.2.1 CMMI开发模型 | 第23-29页 |
| 2.2.2 OPM3模型 | 第29-33页 |
| 2.2.3 P3M3模型 | 第33-35页 |
| 2.2.4 PMO成熟度 | 第35-39页 |
| 第3章 PMO成熟度评估模型设计 | 第39-49页 |
| 3.1 PMO职能模型 | 第39-41页 |
| 3.2 PMO的成长路径 | 第41-42页 |
| 3.3 PMO成熟度评估模型定义 | 第42-49页 |
| 3.3.1 PMO成熟度评估标准 | 第43-46页 |
| 3.3.2 PMO成熟度评估方法 | 第46-47页 |
| 3.3.3 PMO成熟度等级 | 第47-49页 |
| 第4章 创业软件上海分公司PMO成熟度评估 | 第49-58页 |
| 4.1 公司简介 | 第49页 |
| 4.2 公司PMO运营情况 | 第49-50页 |
| 4.3 公司PMO成熟度评估 | 第50-58页 |
| 4.3.1 公司PMO成熟度评估步骤和结果 | 第50-55页 |
| 4.3.2 公司PMO成熟度评估结果分析 | 第55-58页 |
| 第5章 公司PMO成熟度提升方案 | 第58-62页 |
| 5.1 卓越中心职能提升方案 | 第58-59页 |
| 5.2 治理职能提升方案 | 第59-60页 |
| 5.3 战略职能提升方案 | 第60-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 主要结论 | 第62页 |
| 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
