内蒙古煤炭行业管理体制改革研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 导言 | 第10-16页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.研究背景 | 第10页 |
| 2.研究意义 | 第10-11页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.国外相关研究 | 第11-13页 |
| 2.国内相关研究 | 第13-14页 |
| (三) 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.研究内容 | 第14-15页 |
| 2.研究方法 | 第15-16页 |
| (四) 创新和不足 | 第16页 |
| 1.创新之处 | 第16页 |
| 2.不足之处 | 第16页 |
| 一、概念界定和理论基础 | 第16-20页 |
| (一) 基本概念 | 第17页 |
| 1.管理体制 | 第17页 |
| 2.煤炭行业管理体制 | 第17页 |
| (二) 基本理论 | 第17-19页 |
| 1.政府规制理论 | 第17-18页 |
| 2.公共选择理论 | 第18-19页 |
| (三) 内蒙古煤炭行业管理体制改革的必要性 | 第19-20页 |
| 二、内蒙古煤炭行业管理体制的概述 | 第20-25页 |
| (一) 煤炭行业管理体制的变迁 | 第20-22页 |
| (二) 内蒙古煤炭行业管理体制现状 | 第22-25页 |
| 三、内蒙古煤炭行业管理体制存在的问题和成因 | 第25-35页 |
| (一) 内蒙古煤炭行业管理体制存在的主要问题 | 第25-33页 |
| 1.行政管理体系混乱 | 第25-28页 |
| 2.实质性管理弱化 | 第28-31页 |
| 3.保障性政策缺乏 | 第31-33页 |
| (二) 内蒙古煤炭行业管理体制存在问题的成因 | 第33-35页 |
| 1.机构设置不科学 | 第33页 |
| 2.管理人员配备不足 | 第33-34页 |
| 3.行业定位不准、支持不足 | 第34-35页 |
| 四、国内外煤炭行业管理体制的研究和经验借鉴 | 第35-39页 |
| (一) 国外煤炭行业管理体制 | 第35-37页 |
| 1.美国煤炭行业管理体制 | 第35-36页 |
| 2.英国煤炭行业管理体制 | 第36页 |
| 3.俄罗斯煤炭行业管理体制 | 第36-37页 |
| (二) 国内煤炭行业管理体制 | 第37-38页 |
| 1.山西省煤炭行业管理体制 | 第37-38页 |
| 2.重庆市煤炭行业管理体制 | 第38页 |
| (三) 国内外煤炭行业管理体制经验借鉴 | 第38-39页 |
| 五、内蒙古煤炭行业管理体制改革的对策建议 | 第39-47页 |
| (一) 构建新型管理模式,理顺管理职责 | 第39-41页 |
| (二) 强化队伍建设和安全监督管理 | 第41-43页 |
| 1.加强管理队伍建设 | 第42页 |
| 2.完善安全监管体系 | 第42-43页 |
| (三) 完善煤炭行业相关保障政策 | 第43-47页 |
| 1.完善煤炭行业法律法规保障 | 第43-45页 |
| 2.完善税费、金融等其他保障政策 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
