湖南广电跨国营销分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目标 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 文献综述和国内外研究状况 | 第11-14页 |
| 1.5.1 跨国营销理论 | 第11-12页 |
| 1.5.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.5.3 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 第2章 湖南广电集团发展现状 | 第14-19页 |
| 2.1 中国广电产业发展 | 第14-15页 |
| 2.1.1 产业规模扩大 | 第14页 |
| 2.1.2 节目资源充足 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国际传播能力提升 | 第15页 |
| 2.2 湖南广电集团发展 | 第15-19页 |
| 2.2.1 湖南广电集团的第一轮改革 | 第15-16页 |
| 2.2.2 湖南广电集团的第二轮改革 | 第16-17页 |
| 2.2.3 湖南广电集团的第三轮改革 | 第17-19页 |
| 第3章 湖南广电跨国营销的环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 湖南广电跨国营销的宏观环境PEST分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22页 |
| 3.2 湖南广电跨国营销的微观环境SWOT分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 优势分析（Strength） | 第22-24页 |
| 3.2.2 劣势分析（Weakness） | 第24-25页 |
| 3.2.3 机会分析（Opportunity） | 第25-26页 |
| 3.2.4 威胁分析（Threat） | 第26-28页 |
| 第4章 湖南广电跨国营销的STP战略分析 | 第28-33页 |
| 4.1 细分受众市场 | 第28-29页 |
| 4.2 选择目标市场 | 第29-31页 |
| 4.2.1 电视频道覆盖的目标市场选择 | 第29-30页 |
| 4.2.2 自制节目出口的目标市场选择 | 第30-31页 |
| 4.3 市场定位 | 第31-33页 |
| 4.3.1 频道定位 | 第31页 |
| 4.3.2 节目定位 | 第31-33页 |
| 第5章 湖南广电跨国营销策略分析 | 第33-40页 |
| 5.1 湖南广电跨国营销的产品策略 | 第33-35页 |
| 5.1.1 产品延伸策略 | 第33-34页 |
| 5.1.2 产品创新策略 | 第34-35页 |
| 5.2 湖南广电跨国营销的分销策略 | 第35-40页 |
| 5.2.1 产品的直接出口 | 第35-36页 |
| 5.2.2 传播平台的开发 | 第36-40页 |
| 第6章 结论与建议 | 第40-45页 |
| 6.1 结论 | 第40-42页 |
| 6.1.1 成功之处 | 第40-41页 |
| 6.1.2 不足之处 | 第41-42页 |
| 6.2 建议 | 第42-45页 |
| 6.2.1 增强自主创新能力 | 第42-43页 |
| 6.2.2 拓展市场和渠道 | 第43页 |
| 6.2.3 注重品牌化发展 | 第43-44页 |
| 6.2.4 培养国际化人才 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
