《广州日报》新媒体战略与融合实践的十年考察（2005-2014）
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外新媒体研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内新媒体研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文重点解决问题 | 第11-12页 |
| 2 “新媒体战略”驱动传统媒体变革 | 第12-22页 |
| 2.1 传统媒体的危机与新局 | 第12-14页 |
| 2.2 战略转型从内部突破 | 第14-17页 |
| 2.3 基于新平台确立融合竞争优势 | 第17-20页 |
| 2.4 新媒体战略需匹配新思维 | 第20-22页 |
| 3 广州日报新媒体战略核心 | 第22-33页 |
| 3.1 新媒体竞格局中的竞争优势 | 第22-25页 |
| 3.1.1 立足“广东语境”的新媒体竞争 | 第22-23页 |
| 3.1.2 广州日报新媒体战略的竞争优势 | 第23-25页 |
| 3.2 区域性全媒体平台战略 | 第25-28页 |
| 3.2.1 量身定做全媒体发展模式 | 第25-26页 |
| 3.2.2 多层次联合发展 | 第26-27页 |
| 3.2.3 资源整合优化媒体融合 | 第27-28页 |
| 3.3 市场化的媒体经营战略积累 | 第28-33页 |
| 3.3.1 媒体发展向市场化靠近 | 第28-30页 |
| 3.3.2 注重品牌的力量 | 第30-31页 |
| 3.3.3“粤传媒”的布局意义 | 第31-33页 |
| 4 广州日报新旧媒体的十年融合实践 | 第33-43页 |
| 4.1 区域新闻门户大洋网的平台支撑 | 第33-36页 |
| 4.1.1 本地化传播优势 | 第33-34页 |
| 4.1.2 新闻生产的新体系 | 第34-35页 |
| 4.1.3 网络平台运营实践的储备 | 第35-36页 |
| 4.2 最早的报网融合支点“滚动新闻部” | 第36-39页 |
| 4.3“中央编辑部”的体系性融合创新尝试 | 第39-41页 |
| 4.4 报网融合中的隔阂 | 第41-43页 |
| 5 广州日报媒体融合的局限与反思 | 第43-49页 |
| 5.1 媒体变革的思维 | 第43-44页 |
| 5.2 报网互动中的摩擦 | 第44-46页 |
| 5.3 传媒体制的制约 | 第46-47页 |
| 5.4 新闻生产的单一与用户需求的多元 | 第47-49页 |
| 6 结语 | 第49-51页 |
| 注释 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 在校期间发表论文 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57页 |
